36 Yıl Önce ETSI - Ali Rıza Akçay

Geçtiğimiz ay 12/15 Mayıs 2026, Ankara ITU/GSR konusuna değinmiştim. Belleğimi zorlayınca 36 yıl önce ETSI çalışmaları yeniden gözlerimin önünde canlandı. Resim için Müge Denli'ye Teşekkürlerimle...

12 Mayıs 1990 - 36 yıl önce ETSI (Avrupa Telekomünikasyon Standartları Enstitüsü) Genel Kurul ve çalışma guruplarına katılmak üzere Fransa Nice şehrine seyahat ediyoruz. Heyet liderimiz PTT. PTT 1989 yılında ArGe bölümüne sorumluluk vererek üyelik başvurusu yapmış ve kabul görmüştür.

Deniz kenarında sakin, sessiz ve huzurlu bir şehrin temiz ortamına hayran kalmamak mümkün değil. GSM gezgin hücresel iletişim henüz dünyada kullanıma başlanmamış. Ancak yine de otobüs duraklarındaki ekranlarda seferin varış saatleri görmek mümkün.

Enstitü, 1988 yılında Avrupa Posta ve Telekomünikasyon İdareleri Birliği'nin (CEPT) girişimi ve Avrupa Komisyonu'nun resmi desteğiyle kurulmuş.

ETSI’nin temel amacı, Avrupa genelinde ve küresel ölçekte geçerli olacak ortak telekomünikasyon, bilgi ve iletişim teknolojileri (BİT/İCT) standartlarını geliştirmek ve yaygınlaştırmak olarak tanımlanmış. 1990 yılında gerçekleştirilen enstitü görüşmelerine yüksek katılım sağlanmış ve sağduyulu kararlar alınmıştır.

Kısaca ETSI işlevselliği ve görevlerine göz atalım.

Sosyal Medya ve Lider İkilemi

Şüphesiz zaman hep aynı hızla akıyor. Ancak bir zaman dilimine sığdırılan yeniliklerin hiperbolik artışı bütün taşları yerinden oynatıyor. Dengeler değişiyor, daha kitabın bir sayfasını okuyamadan sonraki bölümler gözlerimizin önünden uçup gidiyor. Düzenli, sabırlı maratonun her bir yüz metresini doludizgin koşmak bile değişime ayak uydurmakta zorlanacağımızın bir işareti.

 Avuçlarımız içinde kayıp giden suyu seyrederek başarılı olma şansımız ise imkânsız.

Heba olan dikkatimize mi? Zayi olan enerjimize mi? Yoksa yitip giden kıymetli zamana mı yanmalıyız? Alınan kararları yeniden değerlendirmek için kesintili ilerleme ise sadece vakit kaybı. Kaldı ki duruşların faydadan çok zarara sebep olacağı da biliniyor.

Dolayısıyla değişimi güncel olarak izlemenin, ardından kusursuzca uygulamanın güçlüğü, aşılması gereken yüksek engel olarak önümüzde duruyor. Sistemin yeniden tasarlanmasını planlıyor, bıkkınlık ve tedirginlik yayılmadan, çetin bir görevi üstleniyor olmalıyız.

Sürdürülebilir değişimi tüketmek, bir başka deyişle keşfetmek ve harekete geçmek için, devamlılık geçiştirilemez. Yenilikleri icat edenlerden, yapısal mimarileri kurgulayanlardan eşi benzeri görülmemiş kaynaklar esirgenmiyor. Sonuç olarak icatçılar ile kullanıcılar temelinde, derbent genişliyor ve derinleşiyor. Bu gelişmeye teknolojik olarak layık görülen “sayısal uçurum” terimi samimi bir anlatımdır. Bitiş çizgisi bulunmayan maratonu önde koşanlar ile izciler arasında ki mesafe artmaya devam ediyor. Aslında demet görünümünde olan yarışmacıların piste dağılmasını ve saçılmasını yadırgamamalıyız.

Nasıl? Nereye kadar?

Queen of Chess - Netflix

Quenn of Chess - Netflix

You Touch, You Play – Double Touch

Let’s continue with the beauty of chess stories. There are so many minute yet very clever moves that are so intricate which may make the difference between winning & losing.

One of those imperatives is; once you touch a piece you are required to make a move with that piece. There is no way to take back you decision and attempt to make a move with another material. Unless of course the piece you have touched has legally allowed spaces to advance. Once you let go the action is completed and the piece cannot be touched again until the competitor completes their turn of play.

I was watching the @Netflix Documentary Queen of Chess and realised that this situation occurred at a major tournament. Thus the "double touch" incident refers to a controversial 1994 chess match between Grandmaster Garry Kasparov and female chess prodigy Judit Polgár.

TTGV - Yapay Zeka Çağında Teknolojiyi Değil, Dönüşümü Yönetmek

Yapay zekâ ile doğal zekânın beceriklik anlamında neredeyse eşitlenmeye başladığı bir dönemden geçiyoruz. Heves ve merakla geliştirilen yeni teknoloji zamanla üzerine düşeni fazlasıyla yerine getiriyor. Başlangıçta tasarım amacı olarak öngörülen veri toplama ve bilgi derleme görevini çoktan aşıyor. Sentetik veri miktarı insan yapımı veriyi geçiyor.

Dolayısıyla ortaya çıkan bileşik veri karışımından elde edilen çıkarımlar da zamanla çeşitliliğini yitiriyor.

Bu durum, bir süre önce tarım ve hayvancılık sektöründe yaşanan “deli dana” krizinin dijital dünyadaki bir uzantısıyla karşılaşıp karşılaşmayacağımız sorusunu gündeme getiriyor. Elbette teknolojinin aklına geleni kontrolsüz biçimde ortaya saçmasına izin verilmiyor. Konunun etik ve hukuki boyutları da tartışılmaya devam ediyor. Tuhaflaşan yapay zekâ uygulamaları toplum tarafından kolayca kanıksanmıyor ve pazarda kalıcı yer bulamıyor. Bu nedenle aklımızı çelmeye çalışan yazılım sistemlerini anlamayı ve gerektiğinde yönetmeyi öğrenmemiz gerektiğini sürekli hatırlıyoruz.

Sayısal "Dijital" Sınırda Yol Almak

12–15 Mayıs 2026 tarihleri arasında Ankara’da "Dijital Sınırda Yol Almak" temasıyla düzenlenen ITU Küresel Düzenleyiciler Sempozyumu (GSR-26) çıktıları ve tavsiyeleri:

(Küresel Düzenleyiciler Sempozyumu), GSR amacı, bağlayıcı yasalar çıkarmak yerine, birleşik ve küresel bir "dijital düzenleme araç seti" oluşturmaktadır.

Bu çerçeve, geleneksel pazar denetimini; yenilikçiliği ve yatırımı, güvenli bir şekilde teşvik etmek amacıyla tasarlanmış, sonuç odaklı, esnek ve kanıta dayalı bir yönetişim modeline doğru kaydırmaktadır.

Ankara'da kabul edilen temel kararlar ve rehber ilkeler beş ana konu başlığına odaklanmaktadır:

Sayısal "Dijital" Sınırları Düzenlemek

Konu başlığımız, Telekom sektöründe yaşadığımız baş döndürücü gelişmelerin geleceğine ışık tutma amacını taşımaktadır. Üstelik işin içine siber güvenlik kaygısını da eklersek sınır yerine cephe kelimesini kullanmak daha anlamlı olabilir.

12 yıl önce, 7 Kasım 2014 tarihinde Güney Kore’nin Busan şehrinde ITU – “Plenipotentiary Conference PP-14” konferansına misafir olarak katılmıştım. Toplantının planlanması ve sonrasında yönetim tarzı işin ehli uzmanların uğraşılarını yansıtmaktaydı. Seçkin delegelerin katılım gösterdiği konferansta aralarında birleştirici konuların konuşulduğu oturumlar gerçekleştirildi. Bilgelikle idaresi yürütülen etkinlikte güncel meselelerin yanı sıra temel başlıklar tartışıldı. Olabildiğince hem fikir olunan maddeler dışında sert çekişmeler yaşanan başlıklar için çözüm arandı. Alınan kararlara kısaca göz gezdirirsek başlıca kesinleşen çıktılar şu şekilde sıralandı.

TTGV Kurucular Kurulu

14 Mayıs 2926 - Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı’nın (TTGV) 37. Kurucular Kurulu Toplantısı Ankara’da gerçekleştirildi.

Divan Başkanlığına Kurucular Kurulu Üyesi Suat Baysan, üyeliklere de Evren Bükülmez ve Esra Yazgıç Demir seçildiler. Gündem maddelerine geçilmesi ile birlikte açılış konuşmasını TTGV Yönetim Kurulu Başkanı Değerhan Usluel yaptı. 2025 yılı faaliyetlerinin değerlendirildiği toplantıda konuşan Usluel, yıl boyunca hayata geçirilen çalışmalar hakkında bilgi verdi.

Toplantı kapsamında 2025 Yılı Faaliyet Raporu ile Denetim Raporu ve 2026 Yılı Çalışma Plânı ile Bütçesi Kurucular Kurulu’nun onayına sunularak oy birliği ile kabul edilirken, Yönetim Kurulu ve Denetim Kurulu üyeleri oy birliği ile ibra edildi.

Yapılan seçim sonucunda görev süresi dolan üyeler yerine Değerhan Usluel, Çiğdem İçel, Doğan Taşkent, Şelale Zaim ve Ziya Erdem Yönetim Kurulu Asil Üyeleri olarak; Berkay Mollamustafaoğlu, Ceyda Süer, Gül Ertuğ, Güngör Kaymak ve Murat Erkan Yönetim Kurulu Yedek Üyeleri olarak seçildi. Denetim Kurulu seçiminde Alper Acındı ve Tuba Yavaş asil üyeler olarak; Bülent Özgün ve Cumhur Menteş yedek üyeler olarak seçildi.

Walnut - Chestnut Management

I am very close to reaching quinquagenary year of my corporate lifespan. Fifty years of engineering, management & leadership. It was full of sparkling successes as well as dismal disappointments. Maturing from an inexperienced young spearhead engineer to a thoughtful & knowledgeable mentor. Although this period was memorable it was always demanding.

Witnessed an immense era where historical episodes were written highlighting transformation cycles. One thing was certain, stability never lasted for more than a brief period. It was resembling the famous economist Nicolai Kondratieff sequences. He has defined the phases in four stages. Prosperity, Recession, Depression, and Improvement. These terms describe long-term fluctuations in prices, interest rates, and overall economic growth. Nowadays paramount differences are shorter, deep valleys and higher peaks crop up instantly. Decisions are squeezed into nick of time. So called an impulse function not like the smooth curves of Kondratieff curves.

I must have been lucky to have chosen electrical & electronic engineering which has bilateral relationship with all industries large and small. Learning customer business plan ahead of an offer is as crucial as always. Talking to the right section of an organisation has become a field expertise on its own.

What I am going to highlight, is a small percentage of involved; thus it is worth to acknowledge those who have dedicated their time and efforts for success. The reason behind my argument lies in the fact that a single example may set a precedence.