20 November 2002
Diyarbakır Dicle Üniversitesi - Network Akademi
DÜNYANIN en büyük anahtarlama (switching) ve yönlendirme (routing) şirketi Cisco Systems, Birleşmiş Milletler (BM) ile Diyarbakır'da ağ mühendisi yetiştirecek. Cisco ile BM Kalkınma Programı (UNDP) Türkiye Temsilcisi arasında imzalanan anlaşma ile Diyarbakır Dicle ve Elazığ Fırat Üniversitelerinde, internet ve telekomünikasyon altyapılarının verimli bir şekilde oluşturulmasında çok önemli rol oynayan ‘‘Ağ Mühendisleri’’ yetiştirilecek.Cisco'nun 149 ülkede 10 bin akademide uyguladığı Networking Akademisi Ağ Mühendisiliği Programı (CNAP) çerçevesinde eğitime alınacak kişilerin temel mühendislik dallarından birinde eğitim alması yeterli görülüyor.
Cisco Systems Türkiye Genel Müdürü Suat Baysan ile UNDP Türkiye Temsilcisi Alfredo Witschi Cestari bir anlaşma imzalayarak Diyarbakır CNAP uygulamasına start verdi. İmza töreninde konuşan Baysan, Cisco'nun dünyada 290 bin, Türkiye'de 2 bin kişiye CNAP eğitim verdiğini, bu eğitimi Güney Doğu Anadolu Bölgesi'ne kaydırmaktan mutluluk duyduklarını söyledi. Diyarbakır'da başlatılan eğitim programının, bir sonraki aşamada Erzurum Atatürk Üniversitesi'nde devreye sokulacağını belirten Baysan, ‘‘Programlarımızı tamamlayan herkes kısa zamanda iş bulma olanağına kavuşacak, bu kişiler eğer talep olursa dünyanın değişik bölgelerinde de hizmet verebilecekler’’ dedi. Baysan, CNAP'nin Türkiye'de bir çok kuruluşla ortak olarak uygulandığını bundan sonra, Türkiye Bilişim Vakfı ile uzaktan eğitim programları üzerinde çalışacaklarını söyledi. Cestari'de BM'nin Güneydoğu Anadolu Bölgesinde GAP dahil bir dizi projenin içerisinde bulunduğunu, Cisco Sytems'ın projesine de Türkiye'nin nispeten daha geri kalmış bölgelerine teknolojiyi götüreceği için ortak olduklarını söyledi.
17 November 2002
Koç Topluluğu’nda e-dönüşüm
Koç Topluluğu’nda e-dönüşüm
SUAT BAYSAN
Koç holding projesi yaklaşık 2,5 sene önce başladı ve holding'de üst düzey yöneticilerin bu projeye yaklaşımı ve heyecanla başladı. Birlikte yola çıkmaya karar verdik ve yola çıkarken de tüm holding içerisinde bu projeyi gerçekleştirmek üzere yola çıktık. Önce pilot projeler gerçekleştirildi ve holding çalışanlarına bir anketle proje başlandı. Nerede olduğumuzu birlikte tespit ettik nerede olduğumuzu tespit ettikten sonra da çeşitli küçük projeler üreterek ve önce küçük küçük projeler üreterek başarı yolunda adım attık birlikte. Şu anda sadece Türkiye’de değil, Avrupa’da tahmin ediyorum en önemli e-dönüşüm projelerinden birisi oldu Koç projesi.
Cisco, bir çok şirkete e-dönüşüm projeleri hazırlıyor. Bunun için üzerinde durdukları en önemli kriter ise liderlik.
Dört temel kriter üzerinde yoğunlaştığı. bunlardan birincisi liderlik. Lider derken şirketteki tek bir lider değil, tüm liderlik takımına e-dönüşüm felsefesi ve metodolojisi anlatıldı. İkincisi bir yönetim kuruldu e-dönüşüm projelerinin takibinden tutun da bunun uygulamasına kadar işlenecek olan sistem oturtuldu. 3. kriter ise özellikle çalışanların yetkinlikleri konusunda ciddi bir eğitim programı başlatıldı. Ve 4. kriter de ki önemli bir kriter, teknoloji altyapısına bakıldı, e-dönüşüm projelerinin teknolojiyle dönük olarak şirket içerisindeki yansımasından, ne gibi değişiklikler yapılabilir, nasıl uygulanabilir şeklinde bakıldı ve tahmin ediyorum bu anlamda ciddi başarılar kazanıldı.
SUAT BAYSAN
Koç holding projesi yaklaşık 2,5 sene önce başladı ve holding'de üst düzey yöneticilerin bu projeye yaklaşımı ve heyecanla başladı. Birlikte yola çıkmaya karar verdik ve yola çıkarken de tüm holding içerisinde bu projeyi gerçekleştirmek üzere yola çıktık. Önce pilot projeler gerçekleştirildi ve holding çalışanlarına bir anketle proje başlandı. Nerede olduğumuzu birlikte tespit ettik nerede olduğumuzu tespit ettikten sonra da çeşitli küçük projeler üreterek ve önce küçük küçük projeler üreterek başarı yolunda adım attık birlikte. Şu anda sadece Türkiye’de değil, Avrupa’da tahmin ediyorum en önemli e-dönüşüm projelerinden birisi oldu Koç projesi.
Cisco, bir çok şirkete e-dönüşüm projeleri hazırlıyor. Bunun için üzerinde durdukları en önemli kriter ise liderlik.
Dört temel kriter üzerinde yoğunlaştığı. bunlardan birincisi liderlik. Lider derken şirketteki tek bir lider değil, tüm liderlik takımına e-dönüşüm felsefesi ve metodolojisi anlatıldı. İkincisi bir yönetim kuruldu e-dönüşüm projelerinin takibinden tutun da bunun uygulamasına kadar işlenecek olan sistem oturtuldu. 3. kriter ise özellikle çalışanların yetkinlikleri konusunda ciddi bir eğitim programı başlatıldı. Ve 4. kriter de ki önemli bir kriter, teknoloji altyapısına bakıldı, e-dönüşüm projelerinin teknolojiyle dönük olarak şirket içerisindeki yansımasından, ne gibi değişiklikler yapılabilir, nasıl uygulanabilir şeklinde bakıldı ve tahmin ediyorum bu anlamda ciddi başarılar kazanıldı.
Subscribe to:
Posts (Atom)