Bilişim
uzmanları;
Omuzlarında taşıdıkları sorumluluğun yüksek ölçekli ağırlığının bilincini yıllardır sürdürmektedirler. Tanımlamaya çalıştıkları çözümlerin dokunduğu katmaların teknoloji boyutunun ötesinde olduğunun farkındadırlar. Karmaşık tasarımların işletmelerin yönetişim ekseninde oluşturduğu fikir ayrılıklarının giderilmesi için gayret göstermeye devam etmektedirler.
Zaman kavramının, denize kavuşmak isteyen nehirlerin sükûnet içinde dolana dolana, ağır ve sessizce ilerlemesine tanıklık etmiş, canlılık yöntemleri önermişlerdir. Yatırım kararı almanın, çok yönlü düşünme neticesinde gecikiyor olmasının yıkıcı etkisini gidermeyi aydınlatma etkinlikleri üzerinden hatırlatmışlardır.
Gelişen teknoloji imkânlarını yakalayamamanın, verimlilik ve rekabetçilik kaybına sebep olduğunu gözlemleri ile dile getirmenin peşini hiç bırakmamışlardır.
Pandemi, günlük
yaşantımızı kökten değiştirdi. Artık çalışma, alışveriş, çocuklarımızın
eğitimi, finansal ihtiyaçlar, sosyal faaliyetler, seyahat ve elbette sağlık
hizmetleri işleyiş şekli eskisi gibi yürütülemeyecek.
COVID 19 Küresel
Pandemi, sistemlerin dayanaklarını ters yüz ederek sakin akıntıyı çağlayanlara
dönüştürdü. Yüzeyde benliği, varlığı, kalbiyle mücadele eden zamansız
ortamların fedakâr profesyonelleri… Hastaları için içleri titreyen ancak
kendilerini de korumak zorunda olan kenetlenmiş sağlık topluluğu… Geçmişte
verimlilik olarak konumlandırılan kavramlar birdenbire son aylarda yükümlülük
olarak biçim bulmaktadır.
Bulundukları
mekânlarda, sanal ortamda hastalarla ilgilenmek ve bakımlarını sağlamak için, sağlık
sektörü, uzaktan yönlendirme ve tedavi amacıyla yeniden kurgulandı. Böylece
dolaşım ihtiyacı sınırlandırılarak risk azaltılmış oldu. Ağırlıklı yüz yüze
görüşme yaklaşımı yerine sanal ortamda hasta karşılama kanıksanmaya başlandı.
Sağlık kuruluşlarının ana girişi kapılarının, sayısal geçitlere dönüşmesi
olarak adlandıracağımız değişim zamanla kalıcı olarak sistem içine yerleşti. Gelişimin
yaygınlaşması yeni alışkanlıklar edinmemizi kolaylaştırmaya başladı. Yerleşkelerde
bekleme odalarından başlamak üzere, temas noktaları ve kısıtlama esasları
bilişim çözümleri ile yeniden şekillenmesi ivmelendi.
Mücadelenin
vazgeçilmez doğal bileşeni bilişim platformunun bütün oyuncuları krizlere daima
hazırlıklı olmuşlardır. Geçmişte yaşadığımız pazar devamsızlıklarının kırılım
gücünü acılarla deneyimledik. Dermanın bilişim uygulamaları olacağının anlayışı
içindeyiz erken kararlılık hasarı yumuşatacaktır. Acil zorunlu sıkıntılarına bir an önce çare üretmek
elbette birinci öncelik olarak gündemi işgal edecektir. Bilişim yöneticisi “CIO”
yorucu günün ardından, uykusuz geçen geceler süresince, yatırımların aceleye
gelmemesi, uzun vadede de etkinliğinin korunmasını sağlamak üzere kararlar alması
gerekliliğinin ikilemi içindedir. Oysaki “CIO” uyarı vermeden apansız görünür
olan belirsizliklerin henüz alevlenmeden zamanında planlama ile kusursuz
yönetilebilirliğinin savunucusudur.
“CIO” işletmeyi
kuvvetlendirmek, kaynakları özenle paylaştırmak mecburiyetindedir. Reçeteleri,
kullandırımlara nokta koyacak şekilde, yürürlüklüye alacaktır. Meselelerin
hakkından gelebilmek için olası odak alanları sıralamasına değinelim.
Sağlık işletmeleri
için dayanıklılığın sıkıntılı koşullar çerçevesinde arttırılması.
Sanal deneyimlerin
yenilikçilik ve yazılım ile kolaylaştırılması.
Bağlantılı iletişim ortamlarının yükünü hafifletici
yardımcıların devreye alınması (örneğin yapay zekâ).
Sayısal güven
programları, kişisel verilerin korunması.
Sağlık yerleşke
mimarisinin yeni bakış açısı ile eksiksiz hale getirilerek düzenliliğin yeniden
yorumlanması.
İletişim araçlarının yoğunluğu ve taze bilgi ile güncellenmesi.
Yatırımların, projelerin öncelikleri sorusuna verilebilecek yanıtı oluşturm
