Bilişim AŞ - Mecidiyeköy

Bilişim AŞ de değişim ve yapılanma süreci devam ediyor.

Satış ekibine katılan yeni yönetici arkadaşlarımızla birlikte pazar değerlendirmesi, iş ortakları ve kanal örgütlenmesi konuşuyoruz.

Yerli ERP yazılımı konusunda uzman olan Bilişim AŞ, yeni ürünü İş Zekasını da pazara sunuyor.

MStar - Tüm Devre Üretimi

Dünyanın en büyük tüm devre üreticilerinden Taiwan-TSMC ve MStar.. MStar Yönetim Kurulu Başkanın Wayne Tsai Türkiye ziyareti. 

ICT Media organizasyonu ile İlk Toplantının ardından UDH Bakanlığı Telekom Genel Müdürümüz Ensar Kılıç görüşmesi.

Türkiye'nin kendi tüm devrelerini üretmesi amaçlı daha önce hazırlana Acmena raporu da dahil olmaz üzere yatırım imkanlarını araştırıyoruz. Görüşmelere MStar Türkiye yöneticisi Fatih Oğuz katılarak konu hakkında bilgi veriyor.

Netaş Tesisleri Ümraniye

1977 yılında genç bir mühendis olarak iş hayatıma başladığım 1999 yılında ayrıldığım Netaş Ümraniye tesislerinin son halini görüntülemek istedim.

Sağ taraftaki binanın en üst katında sırasıyla zamanın yöneticileri,

Genel Müdürümüz Tanju Argun,
Genel Müdür Yardımcıları Kunter Akyürek Suat Baysan, Sait Gözüm ve Kemal Özden'in odaları.

Yerleşke fabrika binası 40.000 m2 ve hemen arkasında gururla inşa edilmiş olan ArGe yerleşke referansı olarak gösterilen Araştırma Geliştirme binası. Sağ tarafta yer alan sosyal tesisler, kongre merkezi, spor tesisleri. Olmazsa olmaz kreş. Toplam 200.000 m2 üzerine kurulmuş, teknoloji üssü.

Binalar yıkılabilir, yok olabilir ancak bu tesislerde yetişmiş yöneticiler, uzmanlar, çalışanlar bir tarih yazdılar. Ülkemiz için başarılmış öncü yerel ürünlerin tüm dünya pazarlarında konumlandırılmasında canla başla çalıştılar. Küresel örnek yarattılar. Hatıralar, anılar, acı tatlı yaşanmış hikayeler hep canlı kalacak, hiç unutulmayacak. Ben elimden geldiğince 22 yıllık Netaş yaşamım süresinde tamamen tutmuş olduğum yazılı notları blog içinde paylaşmaya çalıştım. Değinmediğim hikayeler mutlaka vardır, sizlerden gelen notları isin vererek ilave ediyorum, çok değerli buluyorum.

Ziyaretim sonrasında duygusal olarak ayrılırken binanın önünde yükselen Türk Bayrağının ihtişamını, sanki yaşananlara tanıklık etmişçesine gururla dalgalanışını, izliyorum.

Sağlıcakla kalın, esen kalın.

Göynük

Göynük, Osmanlı tarzı iki katlı cumbalı evleri, Arnavut kaldırımları ile sevimli tarihi bir belde. Sular otelde kalıyoruz ve gece resmi çekiyorum.

Osmanlı İmparatorluğu kurulmadan önce Umurbey han beyliği merkezi. Bizanslara geçen kent Osmanlı döneminin başlarında geri alınmış.

Fatih Sultan Mehmet'in hocası Akşemset'in türbesi burada.

Zafer kulesi en güzel eserlerden birisi, 1923 yılında Cumhuriyet döneminde ilk kaymakam Hurşit bey tarafından yaptırılmış.

TTGV - Sanayide Sayısal Dönüşüm 4.0

Bilim, Sanayi, Teknoloji Bakanlığı sayısal dönüşüm projesinde Türkiye hedefleri, stratejilerinin çalışmalar sonucunda belgelenmesi  çalışmaları başlatıldı.

TTGV süreç içinde Sayısal Dönüşümün eğitim boyutunun irdelenmesi, değerlendirilmesi ve önerilerin ortaya konması konularında görevlendirildi.

Konunun Komisyon başkanlığının üstlenerek geniş katılımlı çalıştaylar ile İstanbul ve Ankara olmak üzere önemseyerek fikirler öneriler derlenmeye başladı.

Bütün fikirlerden faydalanılarak, ortak akıl başlığı altında yoğun katılımlar sonrasında Bilkent TTGV Kıvılcım Merkezinde temel belgenin tamamlanmasına yönelik toplantılar bitirildi. Eğitim dönüşümü konulu sorumluluğumuz son aşamasında belgenin yazımı bekletilmeden başlatıldı.

Dokümanın araştırma içeriği ile birlikte öneriler çerçevesinin tamamlanması ile birlikte Bakanlığımıza sunulmasi gerçekleştirildi. Görevi mükemmel bitirmenin gururu ve onuru ile projede yer alan tüm katılımcılara teşekkürlerimiz sunuyoruz.

Impedance the "Z"

Dear Z Generation potentials, you are the founders, the iGeneration. Some of you have now been enjoying the ages in twenties. You are very comfortable with technology, networking with social media and called so to speak "natives". Having said all these wonderful phrases, you should be careful with your day to day interactions with GenX who would be around your parent’s age and GenY who would most probably be your Customers, Partners, and Ecosystem Professionals. Hence let me share with you couple of frames of reference which would enhance your communication skills in terms of understanding the sophisticated environment.

3 Yaşından Küçük 33 BT Şirketi

Girişimcilik potansiyelini doğru biçimde değerlendirme ve destekleme hedefiyle önemli bir yeniliğe imza atan BTHABER Şirketler Grubu, bünyesindeki BThaber Gazetesi, Bilişim Zirvesi Etkinlik Şirketi ve M2S Araştırma Pazarlama Şirketi, seçilen 3 yaşından küçük 3 BT şirketine 33 hafta ücretsiz pazarlama desteği sunacak. Böylece girişimler ihtiyaç duydukları destekle buluşurken, Türkiye’de bilişim sektörünün gelişmesi adına önemli bir ‘ilk’ de hayata geçirilecek.

Suat Baysan ise söz konusu girişimleri değerlendirme sürecinde üç temel başlıkta sorulara yanıt bulmaya öncelik verdiğine işaret etti ve şu sıralamayı yaptı:

1-Projenin uluslararası pazarda başarı sağlaması için yeterli çalışma yapılmış mı? Ayrıca pazar ve ürün stratejileri tanımlı olarak belirlenmiş ve uygulama süreci başlatılmış mı? Özetle pazar yaklaşım modeli tamamlanmış mı?

2-Projeyi gerçekleştirecek iç süreçlerde ne kadar ayrıntıya girilmiş, özellikle İK ve IT altyapıları yeterlilik sağlıyor mu?

3-Proje için yönetim ve liderlik kadroları başarı için en önemli unsuru oluşturuyor mu ve deneyim, sürekli öğrenme gibi konularda etkin rol üstleniyorlar mı? Pazarda başarılı olabilecek açılımları doğru tespit edip hedefe odaklı çalışma ortamını ve iklimini sağlıyorlar mı? Liderler teknoloji ve ticari alanda küresel pazarı yakından takip edip projeyi şekillendirebiliyorlar mı?

Bilişim AŞ "Sayısal Dönüşüm"

Acmena, Bilişim AŞ ile yürüttüğü "Sayısal Dönüşüm" projesini tamamlandı.

Kritik başarı hedefleri ile stratejilerin ve yol haritalarının belirlendiği çalışma sürecinde çeviklik, sistemler, örgüt yapısı gibi konular ayrıntılı olarak ele alındı. Yürütülen sistematik yaklaşım ile ArGe merkezleri, yenilenen satış modeli tanımlandı.

Kanal ve iş ortakları yapılanması çerçevesinde gelirlerin indirekt müşteri satışına doğru evrilmesi planlandı. Dönüşümün temel faydaları içinde sayılan verimlilik, iş planı hazırlama konuları ayrıntı işlendi, süreç olarak tanımlamaları tamamlandı. Pazar verilerinin derlenmesi ve  doğruluk oranı, maliyetlerin hassas terazi misali tartılması, karlılık ve geri dönüş oranlarının hesaplanması öncelikli olarak ele alındı.

Genel Müdür Aycan Komaç, Hüseyin Erdağ, Salih Varol, Kıvanç Öner, Onur Bumin'e çok teşekkür ediyorum.

Bilişim A.Ş. kurucusu Prof. Dr. Aydın Köksal proje süresinde desteğini vererek projenin başarı ile tamamlanmasında önemli rol üstlendi. Bilişim AŞ ye gelecek mücadelesinde başarılar diliyorum.