Comfort Zone vs Growth

Discomfort zone

Whenever I visit enterprises whether successful, emerging or struggling I keep witnessing the same phrase over and over again.

“We are fine and happy in our comfort zone” Business as usual being the commonly accepted ideal.

Never realising that the waves of change are approaching the shore.

The Mirage of Safety: Why the Comfort Zone in Tech is Pure Discomfort

There is an ancient paradox about human shelter. The fortress that keeps the storm away eventually becomes the prison that starves its inhabitants.

In professional life, particularly in an era defined by artificial intelligence, autonomous systems, and exponential digital transformation this scene unfolds daily. Seasoned executives, senior engineers, and industry leaders frequently maintain a deliberate sceptical distance from emergent tools.

They often believe they are guarding their professional standards, protecting craftsmanship, or resting securely in a well-earned "comfort zone." Would this comfort be real, or a collectively perfected, art of self-deception?

AI in the House - It Grows on you

“House is used as a general sence eventually meaning life itself”

There is a wonderful saying in English “it grows on you”. Something or someone that you have recently met develops into a real compatriot fellow.

When I first came to England to continue my university degree education, I became aware of this phrase at Manchester University Campus. 1972 - I was so young age 18 leaving home town Adana and ending up at a place so unfamiliar. Within 24 hours I felt a phenomenal transformation impact. It was like metamorphosis, however I could not visualise whether I will fly or return to the cocoon way back at home. I must admit that my parents were audacious, daring and had a clear vision. I had to study abroad during those turbulent time.

And the only possible path was to take an exam in Ankara for those students seeking to pursue a university education course abroad. Which I took and successfully passed the exam.

Back than communications was only possible by writing letters. Therefore once I left my house it took me more than a month to be able to establish a proper address and started sending/receiving information. Even today, at this day and age isn’t it a tough decision to allow young children to travel on their own to faraway places? May be harder given the conditions of present world order.

I remember year’s later one misty night in1980, we managed the first automatic call from Tahtakale Telephone Exchange in İstanbul to Germany. Using CCITT R2 signalling protocol a locally designed electronic equipment was successful in reaching out to Deutche Telecom’s circuits. How clear & crisp the voice sounded to me at that instant.

Needless to say my 5 years abroad was enjoyable, full of learning and experiencing every bit of time. University grew on me. Soon I was a confident candidate to complete my electronics engineering degree. Playing chess for the university team was an amazing pass time.

YZ - AB Yasası EU2024/1689

AB “Avrupa Birliği” YZ “Yapay Zekâ” Yasası - EU2024/1689

21 Haziran 2021 tarihinde YZ “Yapay Zekâ” sistemlerinin uygulama esaslarını tanımlayan yasa teklifi Avrupa Komisyonuna sunulmuştur. 12 Temmuz 2024 tarihinde de AB Resmi Gazetesinde Yayınlanmıştır. 1 Ağustos 2024 tarihinden başlayarak kademeli olarak geçerlilik yürürlüğü girmektedir.

Sağlık hizmetleri, enerji, üretim, haberleşme ve araştırma gibi birçok alanda süratle yaşantımızda yer alan YZ elbette faydaları sınırsız olacağı kanıtlanmıştır. Öte yandan çok rahatsız edici seviyede risk teşkil ettiği durumlarda söz konusudur. Dolayısıyla oluşabilecek risklerin düzenlenmesi adına başlatılan yasa çalışması Nisan 2021’de Avrupa Komisyonu tarafından kabul edilmiştir.

Yasanın amacı, YZ sistemlerinin meydana getirebileceği riskleri, sınıflandırmak, analiz etmek, risk seviyelerine göre uygulanacak düzenlemeleri belirlemektedir. AB YZ Yasası, dünyada YZ düzenlenmesi adına atılan ilk adım olması sebebiyle dikkat çekmektedir.

UMTIK 2026 - 21th International Conference on Machine Design & Production

UMTIK 2026 açılış panelinde bir araya gelen kıymetli hocalarımızla çok kapsamlı tanımı yapılan Yapay Zekâ gelişmelerini konuştuk.

Etkinliğin düzenlenmesinde emeği geçen tüm hocalarımıza ve ekip arkadaşlarına sonsuz teşekkürler. Panelimizin oturum başkanı Doçent Dr. Tarkan Gürbüz’ün uzun süreli hazırlık çalışması neticesinde gerçekleşen kusursuz panel yönetimine şükranlarımla… Katılımcıların merak ve alakası ile ve sorularıyla gündemi takip etmeleri panelimize olan ilginin yüksek seviyede olmasını sağladı.

1- Yerleşkenin tarihçesi böylesi bir ortamda neden geleceğin tartışılması gerekliliğini açıkça ifade etmekte. Gelin kısaca bu muhteşem mekânın gelişimine göz atalım.

Türkiye'nin İlkleri Burada Yaşandı İlk Televizyon Yayını (1952):

Türkiye'nin ilk televizyon yayını, İTÜ'lü akademisyenler ve öğrenciler tarafından Gümüşsuyu Kışlası'nın çatı katında kurulan vericilerle gerçekleştirilmiştir. Mimari Özellikleri Dikdörtgen planlı (104x124 metre) binanın ortasında geniş bir avlu yer alır. Dolmabahçe'ye bakan doğu cephesi, arazinin eğiminden dolayı bodrumla birlikte 4 katlı, Gümüşsuyu Caddesi'ne bakan batı cephesi ise 2 katlıdır. Doğu girişindeki görkemli mermer kitabede Sultan Abdülaziz'in adı yer almaktadır.

İTÜ Makina Fakültesi'ne ev sahipliği yapan Gümüşsuyu Kışlası'nın tarihi, Osmanlı İmparatorluğu'nun askeri modernleşme dönemine, 1840'lı yıllara dayanmaktadır. Yapının işçi konutundan üniversiteye uzanan tarihi serüveni şu şekildedir:

Kuruluş ve İnşa Süreci (1840 - 1862)İlk Adım (1840): Bina ilk olarak Tüfekhane-i Amire (Devlet Tüfek Fabrikası) bünyesinde çalışan bekâr işçilerin yatakhane ihtiyacı için tasarlanmıştır.

Kışlaya Dönüşüm (1843): Bölgenin askeri bir merkeze dönüşmesiyle birlikte saray mimarı Garabet Amira Balyan tarafından ilk kışla yapısı tamamlanmıştır.

Kagire Dönüştürülme (1862): Sultan Abdülmecid döneminde başlanan yenileme çalışmaları, Sultan Abdülaziz döneminde Sarkis Balyan tarafından tamamlanmıştır. Ahşap yapı yıkılarak bugünkü neoklasik tarzda taş (kagir) bina inşa edilmiştir.

Muzıka-i Hümayun: Bina, Osmanlı döneminde saray bandosu ve saray muhafızları askerleri (Hademe-i Hassa) için konaklama yeri olarak kullanıldığından "Muzıka-i Hümayun Kışlası" adıyla da anılmıştır.

İşgal Dönemi ve İTÜ'ye Devri (1920) İngiliz İşgali: 1920 yılında İstanbul'un İşgali sırasında, o dönem Halıcıoğlu'nda bulunan Yüksek Mühendis Mektebi (bugünkü İTÜ) binası İngiliz askerleri tarafından işgal edilmiştir.

Okula Tahsis Edilmesi: Eğitimleri aksayan Türk öğrencilere ve okula geçici olarak Gümüşsuyu Kışlası tahsis edilmiştir. Kurtuluş Savaşı'nın ardından bina tamamen üniversitenin mülkiyetine geçmiştir.

ODTÜ-DTX

1 Temmuz 2026 tarihinde Doç. Dr. Tarkan Gürbüz hocamızın daveti ile ODTÜ DTX (Orta Doğu Teknik Üniversitesi Dijital Dönüşüm ve Yenilikçilik Merkezi), ziyaretinde bulundum. Tarkan hocama davet, kıymetli hocalarımıza katılım ve tesisin gezilmesi süreci için Merkez Yönetimine çok teşekkür ediyorum. TTGV Genel Sekreteri Hanzade Sarıçiçek'e toplantılara ve ziyarete katılım için teşekkürlerimle...

İmalat sanayisindeki firmaların - özellikle otomotiv ve makine sektörlerinin Sayısal Dönüşümlerini, hızlandırmak ve yenilikçi düşünme ve uygulama kapasitelerini artırmak amacıyla Ankara'da kurulmuş ve teknoloji çözümlerine odaklanmış bilimsel öğrenim merkezini gururla geziyorum.

ODTÜ DTX (Sayısal Dönüşüm ve Yenilikçilik Merkezi), resmi olarak 2 Haziran 2025 tarihinde kurulmuş ve kapılarını açmış.

Merkezin resmi açılış töreni, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı katılımı ile ODTÜ yerleşkesinde gerçekleştirilmiş. Projenin tasarımı, bütçelendirilmesi ve laboratuvar altyapılarının Avrupa Birliği fonlarıyla tasarım ve kurulum süreci bu tarihten önce başlatılmış olsa da, merkezin sanayiye ve ekosisteme hizmet vermeye başladığı resmi tarih Haziran 2025 olarak kayıtlara geçmiş.

Avrupa Birliği ve Türkiye Cumhuriyeti mali iş birliği ile finanse edilen ve Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı tarafından yürütülen "Rekabetçi Sektörler Programı" kapsamında hayata geçirilmiştir.

8,3 milyon avro bütçeye sahip olan merkez, ODTÜ'nün köklü araştırma ve mühendislik birikimini sanayinin hizmetine sunarak firmaların küresel rekabet gücünü artırmayı hedeflemektedir.

Merkezin Hedefleri ve Sunduğu Hizmetlere göz atacak olursak

TTGV - Yapay Zeka Çağında Teknolojiyi Değil, Dönüşümü Yönetmek

Yapay zekâ ile doğal zekânın beceriklik anlamında neredeyse eşitlenmeye başladığı bir dönemden geçiyoruz. Heves ve merakla geliştirilen yeni teknoloji zamanla üzerine düşeni fazlasıyla yerine getiriyor. Başlangıçta tasarım amacı olarak öngörülen veri toplama ve bilgi derleme görevini çoktan aşıyor. Sentetik veri miktarı insan yapımı veriyi geçiyor.

Dolayısıyla ortaya çıkan bileşik veri karışımından elde edilen çıkarımlar da zamanla çeşitliliğini yitiriyor.

Bu durum, bir süre önce tarım ve hayvancılık sektöründe yaşanan “deli dana” krizinin dijital dünyadaki bir uzantısıyla karşılaşıp karşılaşmayacağımız sorusunu gündeme getiriyor. Elbette teknolojinin aklına geleni kontrolsüz biçimde ortaya saçmasına izin verilmiyor. Konunun etik ve hukuki boyutları da tartışılmaya devam ediyor. Tuhaflaşan yapay zekâ uygulamaları toplum tarafından kolayca kanıksanmıyor ve pazarda kalıcı yer bulamıyor. Bu nedenle aklımızı çelmeye çalışan yazılım sistemlerini anlamayı ve gerektiğinde yönetmeyi öğrenmemiz gerektiğini sürekli hatırlıyoruz.

Walnut - Chestnut Management

I am very close to reaching quinquagenary year of my corporate lifespan. Fifty years of engineering, management & leadership. It was full of sparkling successes as well as dismal disappointments. Maturing from an inexperienced young spearhead engineer to a thoughtful & knowledgeable mentor. Although this period was memorable it was always demanding.

Witnessed an immense era where historical episodes were written highlighting transformation cycles. One thing was certain, stability never lasted for more than a brief period. It was resembling the famous economist Nicolai Kondratieff sequences. He has defined the phases in four stages. Prosperity, Recession, Depression, and Improvement. These terms describe long-term fluctuations in prices, interest rates, and overall economic growth. Nowadays paramount differences are shorter, deep valleys and higher peaks crop up instantly. Decisions are squeezed into nick of time. So called an impulse function not like the smooth curves of Kondratieff curves.

I must have been lucky to have chosen electrical & electronic engineering which has bilateral relationship with all industries large and small. Learning customer business plan ahead of an offer is as crucial as always. Talking to the right section of an organisation has become a field expertise on its own.

What I am going to highlight, is a small percentage of involved; thus it is worth to acknowledge those who have dedicated their time and efforts for success. The reason behind my argument lies in the fact that a single example may set a precedence.

Brain Rot - Zihin Yozlaşması

"Brain Rot" Nedir?

Oxford Üniversitesi Yayını, “Brain rot” (zihin yozlaşması) terimini 2024 yılının kelimesi olarak seçtiğinde anlamı tam olarak anlaşılmamıştı. Sonraları sosyal ağlara sırılsıklam bağımlı hale gelenlerin tutsaklıkları ile özdeşleşmeye başladı. Düşüncesizce ve saatlerce ekranı kaydırarak kısa görüntüleri izlemenin sonucu olarak ortaya çıkan bir davranış biçimi olarak yaşamımızda yerini aldı.

Aslında tıbbi bir terim değildi, düşük kaliteli, aşırı derecede uyarıcı ve bilgisel derinliği olmayan içeriklerde gezinme tanımı yapıldı. Yani izleme ve seyretme bile değildi. Dikkatli gözlem ve anlamaya çalışmak hatta öğrenmek hiç değildi. Dışarıdan, büyülenmişçesine önündeki küçük bir perdeye kilitlenmiş ilgili bireyler olarak fark edildiler.

Paylaşım yapısı, genellikle çok hızlı kurgulanmış içeriklerin tüketiciye sunulmasıydı. Bugün mantık hatası barındıran yararsız mizah içeren veya sadece "tık" almak için tasarlanmış görsel ve işitsel malzeme ekrana yansıtılmakta.

Bu tür içeriklerin bilişsel etkisi, beyni sürekli bir "dopamin döngüsüne" sokarak mutluluk duygusunu körüklemektir. Bilgi öğrenmek yerine, sadece bir sonraki uyarana geçme arzusu tetiklenmiş ve boyunduruk kaçınılmaz olmuştur. Sabırsızca israf edilen zaman ve zincirleme tepkiyle çığ gibi büyüyen hiç erişilmeyecek sevindirici hedef arayışı… Nihayetinde hayal kırıklığı ve başlangıcının nedenini dahi hatırlamayan memnuniyetsiz insanlar.

"Durmadığın Sürece Ne Kadar Yavaş Gittiğinin Önemi Yoktur" - Konfüçyüs

Algoritmalar ve Bilgelik – Durmayan İlerleme – “Peer to Human” Yapay Zekâyla Çalışma Sanatı

İnsan Etkeni - Biliyoruz, Uyguluyoruz - neden en öndeyiz?

Konfüçyüs 'Durmadığın sürece ne kadar yavaş gittiğinin bir önemi yoktur'

Gelişmiş ülkelerde, teknolojiyi yani Yapay Zekâyı düzenli kullanıyorum sorusuna %58 olumlu, gelişmekte olan ülkelerde ise %80 üzerinde¹ olumlu cevap veriliyor. Çarpıcı bir sonuç, kaldı ki bu konuda eğitim aldınız mı? Şeklinde yöneltilen soruya olumlu verilen cevap sadece %39. Aslında resmi olarak iş dışında alınan eğitimler ve üniversite derecesi, bulunmamasına rağmen gelişmekte olan ülkelerde bilgi düzeyi varsayımı neden bu kadar yüksek?

Yapay Zekâ ikilemi olarak adlandırılan durumu; yani aynı teknolojinin hem eşi benzeri görülmemiş bir ilerleme kaynağı hem de ciddi toplumsal zararların odağı olabileceği gerçeği ancak ciddi bir öğrenme sürecinden geçilmesi ile anlaşılabilecek görünüyor.

BM 2025 Kuantum Bilimi ve Teknoloji Yılı İlan Etmişti. Şimdi 2026 "Adversarial AI" mı olacak?

2025 yılı, teknolojik gelişmenin inanılmaz ivmelendiği, günlük yaşamdan, iş dünyasının en ücra kılcal damarlarına kadar her alanda dönüşümün derinleştiği bir yıl olarak öne çıktı. Önceki yıllarda daha sakin sadece sorulduğunda veya iletişime geçildiğinde bilgi veren Yapay Zekâ olgunlaştı. Artık komut beklemeden çalışan, izleyen, öğrenen ve karışan “Agentic”  yapısıyla ve somut uygulamalarla etkisini attırdı. Hemen beraberinde, ona olan yakınlığımızın tutkuya ve bağımlılığa dönüşmesi ise ürkütücü olarak nitelendirildi.

Yapay Zekâ (YZ) ve Üretken YZ'nin Yükselişi

Yapay Zekâ, 2025'in gündemin tartışmasız merkezinde kendisine yer buldu. Üretken YZ (Generative AI), öncelikle hep hazır, bulunulabilir, kullanışlı, işe yarar görünüme kavuştu. Artık anında sadece süratle metin üretimiyle yetinmedi, çıktıları kişiselleştirdi. Kendi nitelik, tarz ve karakteristik olgusunu bizim şekillendirmemize izin verdi. Böylece ses, görüntü ve kodlama gibi alanlarda, iplikten kumaş dokuma tezgâhı benzeri, beğenilen ortama evrildi. Mikro Elektronik devrelerin küçülmenin limitlerini zorlamaya başlamasıyla birlikte, donanım da hızla gelişerek, bilgiyi, kolaylıkla erişilebilir, derlenebilir, anlamlandırılabilir yeteneği kazanıldı.

2025 yılı, Birleşmiş Milletler tarafından "Uluslararası Kuantum Bilimi ve Teknolojisi Yılı (IYQ)" ilan edilmişti. Böylece Kuantum Yapay Zekâ aklımızı şimdi çok daha fazla karıştırmaya başladı. Önceleri zaten hayal etmekte bile zorlanmıştık. Sayısal “Digital” teknoloji yalnızca 1/0 dan yani BIT ten oluşuyordu da sonrasında ekranlarda görüntüye, bilgisayarlarda veriye, telefonlarda sese dönüşüyordu? Geleneksel anlayışımız sanki kumdan bir kaleye çarpan dalga tarafından yıkılmıştı.

Bundan böyle “QBIT” ile tanışacaktık. Tamamen olasılık teorisi üzerine kurgulanmış modelleme ile Kuantum BIT aynı anda hem 1 hem de 0 halinde bulunabiliyordu.

Digital Humanity - 2026

Digital Humanity – The End of Learn First/Do Later

- The biggest obstacle to your future isn't what you don't know. It's what you won't forget. We talk a lot about Upskilling, but we rarely talk about The Unlearning Syndrome.

- We are facing an "Unlearning Syndrome." The winners of 2026 won't just be the ones adding new skills; they will be the ones brave enough to delete the old ones.

Curiosity and courage are the only way forward.

How can Reskill/Upskill be achieved?

The rate of change of information is accelerating like a hyperbolic curve. Even observing or detecting the phenomena is representing a challenge. Yet not only the raw data need to be captured it has to be processed. Intelligence has to be extracted from what may appear to be gibberish. Entirety of the moment may have to take place at an instant. If not reacted in a matter of time, crucial accomplishments may be missed out. Whereas a new modernism may have stumbled upon. It will be very ambitious and demanding to trace back what has been missed.

Pursuing the past and repeating the carbon copy miscalculation will certainly drive apprehension. As a result key competitors will lead the course leaving others behind.

How can this be, even possible? Inbound data traffic is so vast and boundless, there may be no abundant duration for analysis. Trying to understand the endless colossal content certainly necessitates guidance, cooperation and advice from the dearest of all the AI.

Therefore is it still valid to invest to learning first? Allocating precious intellectual capital to preparation and refinement may not contribute to competency reskilling. On the other hand reaching to a snap conclusion will demand a tremendous upskilling.

Do later, sounds perfect within traditional backgrounds of conducting businesses. Provided that it is done right at the first round. Not to forget doing the right things play a critical role within this perspective. That sounds great and conserving frugality represents corporate determinism.

However due to the rapid fluctuations surrounding transformation Do Now movement is gathering pace. Accumulation of knowledge for quick response is easier said than done. Without cutting corners, acquiring proficiency and gaining dexterity is like from driving a regular car to promoting to a formula1 pilot. Readiness to graph and evaluate should be handled with decisive care and extensive trails. Reacting imminently while holding ones breath and wishing the best could be the initial behaviour. Every instance counts towards unspringing barricades, like sailing against the wind.

Thus plunging into lessons learned from every circumstance will enable expertise elevation from Agnostic to Savvy in no time.

Out of all that the take could be redesigning the learning system from scratch. Geared to, understanding fast-approaching judgement conception, modern education should be rejuvenated.

Embracing tools to facilitate Reskilling/Upskilling will provide the means to augment capabilities. Achievement would than be possible with a holistic concept to advancement.

Before we finish let me highlight a hazardous sensitivity situated right in front of our eyes as a hurdle. It is termed as the Unlearning Syndrome. This invisible obstacle interferes with the culture paradigm progress like a stumbling block. Commonly customary, routinely practised it is the resistance to dismiss previous practises that are no longer valid in the new era. Preceding the Paradigm Shift it is recommended to rapidly lose the sight of earlier custom habits.

With an analogy to astrophysics, this can be paraphrased as, over coming the gravitational pull and wandering off to unaccustomed frontiers.

Curiosity and courage will sure lead the way to digital humanity.

All the best for 2026. Unlearn, Reskill, Upskill.

An Ode to AI: Wise men say only fools rush in

Blue Hawaii

Wise men say only fools rush in
But I can’t help falling in love with you
 
Shall I stay, would it be a sin?
If I can’t help falling in love with you
 
Like a river flows
Surely to sea
 
Darling so it goes
Something are meant to be

Take my hand
Take my whole life too
 
For I can’t help
Falling in love with you

An Ode to AI: Don't Be a Fool, Be a Lover

Elvis Presley

There is perhaps no single figure more synonymous with the rise of rock&roll than Elvis Presley. More than just a singer, Elvis was a cultural force who almost single-handedly revolutionized the music industry and popular culture itself.

Emerging from a segregated America, Elvis's genius was his fearless fusion of disparate musical genres. He blended the raw energy of African American rhythm and blues, the soulful harmonies of gospel, and the heartfelt storytelling of country music into a new, electrifying sound.

His unique vocal style, which could shift from a powerful, bluesy growl to a tender ballad, captivated a new generation of listeners.

His contributions extended far beyond the studio.

Elvis’s electrifying stage presence, with his gyrating hips, charismatic sneer, and rebellious image has created the blueprint for the modern rock star. He challenged the rigid social norms of the 1950s and, by bringing Black musical styles to mainstream white audiences, he became a catalyst for change.

As the "King of Rock and Roll," he not only sold an unprecedented number of records but also paved the way for countless artists who followed in his wake, ensuring that his legacy would forever be etched into the very foundation of popular music.

But I can’t help falling in love with you

Elvis Presley's "Can't Help Falling in Love" is more than just a hit song; it is a cultural touchstone of romance, solidified by its delivery in the 1961 film, Blue Hawaii. In a poignant and tender scene, Presley's character presents a music box to his girlfriend's grandmother.

As he opens it, the delicate chimes of the melody fill the room, and he begins to sing along, his voice a gentle cascade of affection. The song is not a grand, dramatic declaration of passion, but a soft, sincere serenade—a quiet moment of earnest connection. It is this gentle, almost understated delivery that makes the song's central message so powerful:

A love so inevitable and true, it feels as natural as a river flowing to the sea. It is this very sentiment, the pull of a powerful, undeniable force that perfectly encapsulates the modern-day promise of AI.

Wise men say only fools rush in

Dağıntı - Entropy / Agentic AI

Katılımcıların ilgi ve merakla izlediği konuşma beklendiği şekilde zamanı aşarak tamamlandı.

Termodinamik ile Yapay Zeka ilişkisini kurmanın çekici olduğu kadar anlaşılması da otoyoldan sapılarak orman yolunda ilerlemek gibi değerlendirildi.

Özellikle termodinamik alanının 2. yasasının açıklamaya çalıştığı dağıntı "Entropy" tanımlanması incelikle anlatıldı. Dışarına müdahale edilemediği sürece her şeyin düzenden düzensizliğe geçişi olarak açıklanma tartışıldı. Örneklerle konunun açıklık kazanmasına çalışıldı.

Neden sorusunun cevabını Isaac Asimov'un ünlü zamanın sonundaki makinasının cevabında aramaya çalıştık. 1856 yılında yazmış olduğu ve her şeyi bilmesi beklenen bilgisayarın son soruya yeteri kadar veri olmaması dolayısıyla cevap verememesi günümüze uyarlanmaya çalışıldı. Aslında Asimov 2061 yılını işaret etmişti.

Ancak günümüzde yaşanan inanılmaz teknolojik gelişmelerin ışığında gelecek öngörüsü konuşuldu. Şimdilik teorik olarak nitelendirilen Yapay Süper Zekanın "ASI" bilim kurgu kitaplarında bahsedilen tarihlerin çok öncesinde gerçekleşme olasılığı bulunduğu gündeme geldi.

Başlangıç gününden itibaren kuramları zorlayan Yapay Zekanın kullanımının da ciddi boyutta düşünülerek kararlaştırılmasının önemine vurgu yapıldı. Konuşmanın ilerleyen bölümünde, teknolojinin uygulama alanlarının asıl nedeninin yönetsel süreçlerin etkinliğine ve verimliliğine olan katkısı vurgulandı. Nihayet mekanik ile yapay zekanın birbirlerine bilimsel olarak bağlılıklarını küçük dokunuşlar ile kavradık.

Davet için Fındıklı Rotary Kulübümüze sonsuz teşekkür ediyorum. 1 saat boyunca sunum akışkanlığını gözlerini kırmadan takip eden katılımcılara ayrıca çok teşekkürler. Sorularla sert yokuşu daha sakin kalarak tırmandık ve hedefe ulaştık. Yeni ufukları keşfetmenin mutluluğu içinde sunumu tamamladık.

Junior Chamber International - Girişimcilik Zirvesi/Dönüşüm

Bilgi Üniversitesi görkemli Santral İstanbul Yerleşkesi’nde gerçekleştirilen “Girişimcilik Zirvesi - Dönüşüm” Etkinliğine davet için JCI “Genç Liderler ve Girişimciler Derneği” İstanbul Beşiktaş şubesine çok teşekkür ediyorum.

6 Eylül 2025 Cumartesi sabahı yağan yağmur ile uyandık güne. Tuzla’dan serin ve temiz bir havada başlayan yolculuğa, yol boyunca devam eden yağış eşlik etmiş oldu. Hiçbir zaman aksatmadığım alışkanlığım neticesinde, trafiğe yakalanmadan, erken saatlerde muhteşem okulda kahvemin tadını çıkarıyordum.

Nerdeyse 1,5 saat öncesinden toplantı mekânına varmıştım. Hazırlıklar tamamdı ve bahçede sonbaharın güzellikleri dönüşümü ve girişimciliği anlatmaya, konuşmaya ve tartışmaya ilham oluyordu.

İzleyicilerin yetenekli genç liderlerden oluşması dikkatimi çekti. Belli ki özverili eğilim, dinleme, öğrenme hevesi odaklıydı. Anlatım süresince alakanın kaybolmaması ve gözlerin parlamaya devam etmesi sahneye yansıdı. Umarım dinleyicileri cesaretlendirmiş, koşuşturmaca içinde, ışık kaynağı olmuşumdur.

Lucy in the Sky with Diamonds - Lucy2

Bilim kurgu hikâyelerini, merak ve masalsı bilimsel anlamları çerçevesinden izleme, alışkanlıklarım arasında ilk sıralarda yer almaya devam ediyor.

Hafta sonu internet akışımda “LUCY2” filminin çekildiğini ve Ocak 2026 da gösterime gireceği bilgisine rastladım.

Elbette 2014 yapımı Lucy filmini izlemiştim. Dayanamadım bu görkemli kurguyu bir kez daha hayranlıkla seyrettim. Scarlett Johansson ve Morgan Freeman olağanüstü oyunculuk yetenekleri neticesinde ortaya gerçeküstü fevkalade bir yapım ortaya çıkmıştı.

Benzersiz ve büyülü yapıt bugünün koşullarında bile süper yapay zekâ “ASI” gibi kavramların ötesinde biçin değiştirebilmeyi dile getiriyor.

Elbette ilk kez izlediğimde Lucy isminin neden kullanıldığını merak etmiş ve araştırmıştım.

Balık Ağa Girdikten Sonra Akıllanır

"Resim GEMINI"

Kritik Altyapılarda Siber Güvenlik

Kritik altyapılara yönelik siber saldırılarda kıran kırana bir mücadeleye tanıklık ediliyor. Anlık ve habersiz girişimlere hazırlıklı olmak için koruma çerçevesinin öncelikle kavramsal tasarımını tamamlamasına dikkat çekiliyor.

Tetikte bulunmamanın bedelinin yıkıcı olmasını tahmin etmek de zor olmamaktadır. Başarılı ve etkin kurcalamanın örnekleri arasında finansal hizmetler, savunma sistemleri, sanayi tesisleri, enerji üretim iletim ve dağıtım ile ulaşım altyapıları öncelikli olarak sıralanmaktadır.

Altyapılara doğru yönelen siber rahatsız edici eylemlerin genel olarak kontrol sistemlerini ele geçirmeye yönelik olarak başlatıldığı bilinmektedir. Farklı olarak kurumsal ve bireysel müdahale ise ağırlıklı olarak veri toplama bulgusu içermektedir.

Altyapı BT sistemlerinin diğerlerine kıyasla devreye aldıkları (SCADA – Supervisory Control & Data Acquisition) Merkezi Kontrol ve Veri Toplama Sistemleri, Araştırma ve Geliştirme faaliyetleri bağlantı ve iletişim yedekliliği, yapay zekâ ve siber güvenlik temalarına odaklanmaktadır. Ayrıca çarçabuk yaşamımızda yer almaya devam eden (IOT) Nesnelerin Internet’in de manzaranın yeni bir rengi olarak karşımıza çıkması benzersiz görüntüye katkı vermeye başlamıştır.

TBD - Ankara Buluşması

TBD Geçmiş Genel Başkanı İlker Tabak ve Genel Başkan Yardımcısı Gökhan Erzurumluoğlu ile TBD Ankara Merkezinde buluştuk.

Yaşanmakta olan değişimin nasıl her şeyi etkilediğini konuştuk. Sert esen rüzgarın doğru şekilde enerjiye dönüştürülmesinin nasıl hızlandırılabileceği gündeme geldi. Teknolojinin kaldıraç yapısı ve her sektörü verimlilik ve farklılaştırma konusunda rakiplerinde ayrıştırdığı konuşuldu.

Kullanarak tüketmenin son bulduğu ve anlayarak öğrenmenin ve yenilik keşfetmenin öncelik aldığı bir ortama geçtiğimize değindik. Sivil toplum kuruluşlarının öncelikle ön sıralarda bulunmasının yenilikleri kavrayışı benimsemesinin hemen ardından ortak paydaşlarla paylaşmasının kıymetini irdeledik.

Teknolojinin kurumsal yönetim sistemleri kapsamında nasıl çeviklik sağladığının bilinmesi ve uygulaması zorluklarının aşılması yöntemleri nelerdir değerlendirildi. İnsan kaynakları yetileri ve yetkinliklerinin güncel dönüşüm çerçevesinde süratle geliştirilmesi başarının anahtarı olarak bir kez daha ortaya çıkmış oldu.

Davet için çok teşekkür ediyorum.

ASİ – Artificial Super Intelligence

İmage by @gemini

Başlarken: Yazıda sözü geçen kavramsal yaklaşım bir bilim kurgu anlatımı değildir. Amaç, farkındalık sağlayarak bir an önce öğrenme merakımızı geliştirmek ve endişeleri gidermektir.

Yapay zekâ platformlarını yaygın olarak kullanmaya başladıkça biz onları, onlar da bizi daha yakından tanımaya başladılar. Önceleri beklentilerimizi yerine getirirken zorlandıklarının kabullenmek durumundayız. Sorularımız karşısında şaşırdıklarını söylemek de haksızlık olacaktır çünkü ilk önceleri rastgele ve gelişigüzel verileri derlemelerini kaçınılmazdı. Nasıl erken aşamada, arama motorlarında dikkatle sözcükleri seçiyorsak şimdi de aynı hassasiyeti göstererek doğru sonucun üretilmesine katkıda bulunabiliriz.

Hemen ardından işlevsel olarak hizmete alınan ve şimdiki zorluklar içinde yer almaya başlayan sözlü iletişim de karmaşıklığı beraberinde getirdi. Yani karşılıklı konuşmayı da iletişime dâhil edersek arzu ettiğimiz çıktıyı elde etmenin daha zahmetli olmasını da olağan karşılamalıyız.

Geleceğin en önemli mesleklerinden birisi olmaya aday “Prompting Engineering” çağırma komutu mühendisliği geleceğini tahmin etmek umulmadık olmayacaktır. Kaldı ki yeni uzmanlar kendi mesleklerinde ilerlerken aynı zamanda sabırla toplumu yetiştirme sorumluluğunu da üstleneceklerdir. Tez zamanda becerikli erbapların aramızda bulunmalarını heyecanla bekliyoruz.

Yapay Zeka Aynada Ne Görecek?

Yapay Zekâ ne zaman aynaya Bakacak?

Anlatımlarımda ve konuşmalarımda dilimden hiç düşürmediğim, İngilizce “Artificial” kelimesinin ilk üç harfinin “ART” sanat anlamı taşıdığıdır. Aslında bu sözcük, sevgi ve bilgi ile çözüm üretmesi öngörülen yapay zekânın, teknoloji/sanat kavramına olan yakınlığı ve birlikteliği ifade edilmektedir.

Yazılımcıların bir çırpıda su üstünde yüzen nilüferler gibi ortaya çıkardıkları, renkli görüntü doyumsuzdur. Zarif biçimlerin, düzgün şekillerin ve çağdaş yazılımların türetilmesini sağlayan kodları tuşlayan parmaklara güvenilmektedir. Hakikaten büyülü ve gizemli sonuçlar elde etmenin cazibesi giderek artmaktadır. Dolayısıyla sunulmakta olan ürünlerin alımlı çekiciliğine kapılmak doğal olarak kaçınılmazdır.

Dalgaların üzerinde sörf yapmanın keyfi nasıl bir mutluluksa suyun altını keşfetmenin merakı da aynı hazzı verecektir. Ne kadar derinlere dalınırsa işin yüzeyden belli olmayan karanlık görünen çevresi, aydınlanacaktır.

Donanımlı - Yazılımlı Lider

Uzunca bir zaman önce yöneticilerden beklentilerin tanımları arasında, donanımlı olmak, öncelikle sıralanırdı. Peki, neydi donanımlı olmak? Nasıl benimsenmişti düzgün yöneticiler çalışanlar tarafından.

Öncelikle günümüz dünyasında her şeyin ışık hızında değiştiğini kabullenmek durumundayız. Dolayısıyla rekabetçiliğin de en üst seviyede süregeldiğini görmezden gelemeyiz. Şirketlerin başarısı pazarda etkin olabilmek olarak tanımlansa bile sürecin nasıl yürütüleceği zaman zaman anlaşılamamaktadır.

Kıyaslamanın “benchmark” bir yöntem olarak kullanılabileceği durumlarda ise hangi sürecin rakipler veya başka bir alandan kuruluş ile karşılaştırılacağı açık değildir. Araştırma firmalarının temin edeceği veriler rakamsal resmi sayfalara kusursuz yansıtsa da, kurumsal yapı çerçevesinde uygulanmakta olan kavramsal mimari genelde bulanıklığını koruyabilmektedir. Kurumlar, doğal olarak, stratejilerinin mahremiyetini gözetmek için önlemler alacaklardır.

Donanımlı Lider: