Sustainability - Merry - go - Round

Once upon a time, our children were at the age of having fun in the vibrant theme parks. I remember those joyful amusement park rides consisting of rotating circular platforms with seats. Traditionally built in the form of colourful wooden or plastic horses that also move up and down. These carousels provide lively entertainment with music, children forever enjoy one of the most attractive recreations.

Full of laughter and pleasure yet it is totally safe. Adjusted to a constant slow speed with each turn reaching exactly at the same duration to the location where the parents are watching. As they leave parents standing with curiosity, a little bit of uneasiness may creep in. Yet Inside they are confident, as the rotation continues and reaching back to the point where all have started, certainty encompasses the mind.

Children love it, how about professionals?

Will this experience illustrate or demonstrate much talked about sustainability?

Or does this mean a constant monotonous corporate cycle with little delight and excitement?

UMTIK 2026 - 21th International Conference on Machine Design & Production

UMTIK 2026 açılış panelinde bir araya gelen kıymetli hocalarımızla çok kapsamlı tanımı yapılan Yapay Zekâ gelişmelerini konuştuk.

Etkinliğin düzenlenmesinde emeği geçen tüm hocalarımıza ve ekip arkadaşlarına sonsuz teşekkürler. Panelimizin oturum başkanı Doçent Dr. Tarkan Gürbüz’ün uzun süreli hazırlık çalışması neticesinde gerçekleşen kusursuz panel yönetimine şükranlarımla… Katılımcıların merak ve alakası ile ve sorularıyla gündemi takip etmeleri panelimize olan ilginin yüksek seviyede olmasını sağladı.

1- Yerleşkenin tarihçesi böylesi bir ortamda neden geleceğin tartışılması gerekliliğini açıkça ifade etmekte. Gelin kısaca bu muhteşem mekânın gelişimine göz atalım.

Türkiye'nin İlkleri Burada Yaşandı İlk Televizyon Yayını (1952):

Türkiye'nin ilk televizyon yayını, İTÜ'lü akademisyenler ve öğrenciler tarafından Gümüşsuyu Kışlası'nın çatı katında kurulan vericilerle gerçekleştirilmiştir. Mimari Özellikleri Dikdörtgen planlı (104x124 metre) binanın ortasında geniş bir avlu yer alır. Dolmabahçe'ye bakan doğu cephesi, arazinin eğiminden dolayı bodrumla birlikte 4 katlı, Gümüşsuyu Caddesi'ne bakan batı cephesi ise 2 katlıdır. Doğu girişindeki görkemli mermer kitabede Sultan Abdülaziz'in adı yer almaktadır.

İTÜ Makina Fakültesi'ne ev sahipliği yapan Gümüşsuyu Kışlası'nın tarihi, Osmanlı İmparatorluğu'nun askeri modernleşme dönemine, 1840'lı yıllara dayanmaktadır. Yapının işçi konutundan üniversiteye uzanan tarihi serüveni şu şekildedir:

Kuruluş ve İnşa Süreci (1840 - 1862)İlk Adım (1840): Bina ilk olarak Tüfekhane-i Amire (Devlet Tüfek Fabrikası) bünyesinde çalışan bekâr işçilerin yatakhane ihtiyacı için tasarlanmıştır.

Kışlaya Dönüşüm (1843): Bölgenin askeri bir merkeze dönüşmesiyle birlikte saray mimarı Garabet Amira Balyan tarafından ilk kışla yapısı tamamlanmıştır.

Kagire Dönüştürülme (1862): Sultan Abdülmecid döneminde başlanan yenileme çalışmaları, Sultan Abdülaziz döneminde Sarkis Balyan tarafından tamamlanmıştır. Ahşap yapı yıkılarak bugünkü neoklasik tarzda taş (kagir) bina inşa edilmiştir.

Muzıka-i Hümayun: Bina, Osmanlı döneminde saray bandosu ve saray muhafızları askerleri (Hademe-i Hassa) için konaklama yeri olarak kullanıldığından "Muzıka-i Hümayun Kışlası" adıyla da anılmıştır.

İşgal Dönemi ve İTÜ'ye Devri (1920) İngiliz İşgali: 1920 yılında İstanbul'un İşgali sırasında, o dönem Halıcıoğlu'nda bulunan Yüksek Mühendis Mektebi (bugünkü İTÜ) binası İngiliz askerleri tarafından işgal edilmiştir.

Okula Tahsis Edilmesi: Eğitimleri aksayan Türk öğrencilere ve okula geçici olarak Gümüşsuyu Kışlası tahsis edilmiştir. Kurtuluş Savaşı'nın ardından bina tamamen üniversitenin mülkiyetine geçmiştir.

1,000,000 Page Views - Sayfa Görüntüleme

Bir Milyon Teşekkür, Sonsuz Şükranla...

Yola çıkarken dökülen kelimeler, zamanla sınırları, okyanusları ve kültürleri aşan sessiz ancak kapsamlı bir iletişim platformuna dönüştü. "İcrayı San'at Eyle", sizlerin ilgisi, dokunuşu ve samimi duygularınızla 1.000.000 sayfa görüntülemesine ulaştı. Sizin beğeninize layık olmak için yönetişim, bilim ve bilişim konularının araştırılması ve paylaşması devam edecek. Tarih yaşanmış deneyimlerin, unutulmaz anıların ve öykülerin, geleceğin zorluklarını aşacak öngörüler geliştirmeye yardımcı olması dileklerimle…

Dünyanın dört bir yanından, 1250 sayısını geçen sayfaları ziyaret eden, düşüncelerime yorum yapan ve bu yolculuğu anlamlı kılan her bir okuruma yürekten teşekkür ederim.

A Million Thanks, With Deepest Gratitude...

Words inscribed on paper at the beginning of this journey have, over time, transformed into a quiet yet profound communication platform transcending borders, oceans, and cultures. With your interest, touch, and sincere sentiments, "İcrayı San'at Eyle" has reached 1,000,000 page views. To remain worthy of your appreciation, researching and sharing insights on governance, science, and information technology will continue. May the lived experiences of history, unforgettable memories, and stories help foster insights to overcome the challenges of the future…

My heartfelt thanks go out to each and every reader from all around the world who has visited these pages—now exceeding 1,250—shared their thoughts, and made this journey truly meaningful.

suatbaysan.com.tr

Breakaway Strategies vs Myway or Noway Tradition

1-How could crisis management process can take advantage of emerging opportunities?

2-Why do Chestnut & Hazelnut Managers hamper initiatives?

In one of my recent posts I have talked about traditional management styles where transparency and open communications is not practised. I emphasised how in normal times these barriers have caused severe damage to large corporations as well as medium and small enterprises. I named these gate keeper as chestnut and hazelnut officers rather than leaders. Now I want to touch base on an even greater exposure which can lead to uncertainty and instability in situations when catastrophe strucks.

When businesses suffer from economic turn arounds the easiest path to trace is usually downsizing. Many attractive acronyms are invented to comfort those who are leaving. These varying statement also takes the responsibility of the shoulders of leaders.  Here are some examples, right sizing, restructuring, repositioning, customer alignment any many more cuddly pronouncements are recycled over the course of management history.