Dear Z Generation potentials, you are the founders, the iGeneration. Some of you have now been enjoying the ages in twenties. You are very comfortable with technology, networking with social media and called so to speak "natives". Having said all these wonderful phrases, you should be careful with your day to day interactions with GenX who would be around your parent’s age and GenY who would most probably be your Customers, Partners, and Ecosystem Professionals. Hence let me share with you couple of frames of reference which would enhance your communication skills in terms of understanding the sophisticated environment.
20 June 2017
Impedance the "Z"
Dear Z Generation potentials, you are the founders, the iGeneration. Some of you have now been enjoying the ages in twenties. You are very comfortable with technology, networking with social media and called so to speak "natives". Having said all these wonderful phrases, you should be careful with your day to day interactions with GenX who would be around your parent’s age and GenY who would most probably be your Customers, Partners, and Ecosystem Professionals. Hence let me share with you couple of frames of reference which would enhance your communication skills in terms of understanding the sophisticated environment.
19 June 2017
3 Yaşından Küçük 33 BT Şirketi
Girişimcilik potansiyelini doğru biçimde değerlendirme ve destekleme hedefiyle önemli bir yeniliğe imza atan BTHABER Şirketler Grubu, bünyesindeki BThaber Gazetesi, Bilişim Zirvesi Etkinlik Şirketi ve M2S Araştırma Pazarlama Şirketi, seçilen 3 yaşından küçük 3 BT şirketine 33 hafta ücretsiz pazarlama desteği sunacak. Böylece girişimler ihtiyaç duydukları destekle buluşurken, Türkiye’de bilişim sektörünün gelişmesi adına önemli bir ‘ilk’ de hayata geçirilecek.
Suat Baysan ise söz konusu girişimleri değerlendirme sürecinde üç temel başlıkta sorulara yanıt bulmaya öncelik verdiğine işaret etti ve şu sıralamayı yaptı:
1-Projenin uluslararası pazarda başarı sağlaması için yeterli çalışma yapılmış mı? Ayrıca pazar ve ürün stratejileri tanımlı olarak belirlenmiş ve uygulama süreci başlatılmış mı? Özetle pazar yaklaşım modeli tamamlanmış mı?
2-Projeyi gerçekleştirecek iç süreçlerde ne kadar ayrıntıya girilmiş, özellikle İK ve IT altyapıları yeterlilik sağlıyor mu?
3-Proje için yönetim ve liderlik kadroları başarı için en önemli unsuru oluşturuyor mu ve deneyim, sürekli öğrenme gibi konularda etkin rol üstleniyorlar mı? Pazarda başarılı olabilecek açılımları doğru tespit edip hedefe odaklı çalışma ortamını ve iklimini sağlıyorlar mı? Liderler teknoloji ve ticari alanda küresel pazarı yakından takip edip projeyi şekillendirebiliyorlar mı?
Suat Baysan ise söz konusu girişimleri değerlendirme sürecinde üç temel başlıkta sorulara yanıt bulmaya öncelik verdiğine işaret etti ve şu sıralamayı yaptı:
1-Projenin uluslararası pazarda başarı sağlaması için yeterli çalışma yapılmış mı? Ayrıca pazar ve ürün stratejileri tanımlı olarak belirlenmiş ve uygulama süreci başlatılmış mı? Özetle pazar yaklaşım modeli tamamlanmış mı?
2-Projeyi gerçekleştirecek iç süreçlerde ne kadar ayrıntıya girilmiş, özellikle İK ve IT altyapıları yeterlilik sağlıyor mu?
3-Proje için yönetim ve liderlik kadroları başarı için en önemli unsuru oluşturuyor mu ve deneyim, sürekli öğrenme gibi konularda etkin rol üstleniyorlar mı? Pazarda başarılı olabilecek açılımları doğru tespit edip hedefe odaklı çalışma ortamını ve iklimini sağlıyorlar mı? Liderler teknoloji ve ticari alanda küresel pazarı yakından takip edip projeyi şekillendirebiliyorlar mı?
16 June 2017
Bilişim AŞ "Sayısal Dönüşüm"
Acmena, Bilişim AŞ ile yürüttüğü "Sayısal Dönüşüm" projesini tamamlandı.
Kritik başarı hedefleri ile stratejilerin ve yol haritalarının belirlendiği çalışma sürecinde çeviklik, sistemler, örgüt yapısı gibi konular ayrıntılı olarak ele alındı. Yürütülen sistematik yaklaşım ile ArGe merkezleri, yenilenen satış modeli tanımlandı.
Kritik başarı hedefleri ile stratejilerin ve yol haritalarının belirlendiği çalışma sürecinde çeviklik, sistemler, örgüt yapısı gibi konular ayrıntılı olarak ele alındı. Yürütülen sistematik yaklaşım ile ArGe merkezleri, yenilenen satış modeli tanımlandı.
Kanal ve iş ortakları yapılanması çerçevesinde gelirlerin indirekt müşteri satışına doğru evrilmesi planlandı. Dönüşümün temel faydaları içinde sayılan verimlilik, iş planı hazırlama konuları ayrıntı işlendi, süreç olarak tanımlamaları tamamlandı. Pazar verilerinin derlenmesi ve doğruluk oranı, maliyetlerin hassas terazi misali tartılması, karlılık ve geri dönüş oranlarının hesaplanması öncelikli olarak ele alındı.
Genel Müdür Aycan Komaç, Hüseyin Erdağ, Salih Varol, Kıvanç Öner, Onur Bumin'e çok teşekkür ediyorum.
Bilişim A.Ş. kurucusu Prof. Dr. Aydın Köksal proje süresinde desteğini vererek projenin başarı ile tamamlanmasında önemli rol üstlendi. Bilişim AŞ ye gelecek mücadelesinde başarılar diliyorum.
Genel Müdür Aycan Komaç, Hüseyin Erdağ, Salih Varol, Kıvanç Öner, Onur Bumin'e çok teşekkür ediyorum.
Bilişim A.Ş. kurucusu Prof. Dr. Aydın Köksal proje süresinde desteğini vererek projenin başarı ile tamamlanmasında önemli rol üstlendi. Bilişim AŞ ye gelecek mücadelesinde başarılar diliyorum.
25 May 2017
Teknoloji Platformları
BTVizyon Teknoloji Platformları etkinliğine Murat Göçe arkadaşımın daveti üzerine konuşma yapmak üzere katılıyorum.
"Sayısal Dönüşüm" felsefesi, yaklaşımı, uygulama esasları, teknoloji boyutu ile birlikte yönetsel kavramlarının konuşuyoruz. Türkiye küresel pazar ile kıyaslandığında gelişmeye açık alanların olması kaçınılmaz gündeme geliyor. Farklı ülkelerde yaşanan dönüşüm hareketinin örneklerini, elde edilen verimlilik değişimine sunumda değiniyorum.
Küresel gelişmelerin tetiklediği ve ivmelenerek artan dönüşüm öngörüsü sonuçlarını değerlendiriyoruz. Sonuç olarak alacağımız dersler, çıkarımlar neticesinde, hızlı ve çevik yaklaşımın benimsenmesi, içimize sindirilmesi, kabullenilmesi önemli noktalar olarak ortaya konuyor. Dönüşümün, yetkin yöneticiler ile süreklilik içinde tanımlı sayısal gündem vasıtası ile izinin sürülmesi, bıkmadan usanmadan icra olarak değerlendiriliyor. İşbirliği olanaklarının hararetle tavsiye edildiği, örnek uygulamalar ile dönüşümün peşinin bırakılmaması ortak fikir olarak benimseniyor.
BTHaber şirketler grubuna davet için çok teşekkür ediyorum, katılımcıların soruları ilgi ve alakaları ile soluklanmadan konuşmayı tamamlıyorum.
"Sayısal Dönüşüm" felsefesi, yaklaşımı, uygulama esasları, teknoloji boyutu ile birlikte yönetsel kavramlarının konuşuyoruz. Türkiye küresel pazar ile kıyaslandığında gelişmeye açık alanların olması kaçınılmaz gündeme geliyor. Farklı ülkelerde yaşanan dönüşüm hareketinin örneklerini, elde edilen verimlilik değişimine sunumda değiniyorum.
Küresel gelişmelerin tetiklediği ve ivmelenerek artan dönüşüm öngörüsü sonuçlarını değerlendiriyoruz. Sonuç olarak alacağımız dersler, çıkarımlar neticesinde, hızlı ve çevik yaklaşımın benimsenmesi, içimize sindirilmesi, kabullenilmesi önemli noktalar olarak ortaya konuyor. Dönüşümün, yetkin yöneticiler ile süreklilik içinde tanımlı sayısal gündem vasıtası ile izinin sürülmesi, bıkmadan usanmadan icra olarak değerlendiriliyor. İşbirliği olanaklarının hararetle tavsiye edildiği, örnek uygulamalar ile dönüşümün peşinin bırakılmaması ortak fikir olarak benimseniyor.
BTHaber şirketler grubuna davet için çok teşekkür ediyorum, katılımcıların soruları ilgi ve alakaları ile soluklanmadan konuşmayı tamamlıyorum.
17 May 2017
Dünya Telekominikasyon ve Bilgi Toplumu Günü
Ulaştırma-Denizcilik-Haberleşme Bakanlığımızın düzenlediği Türk Keneşi ve Dünya Telekominikasyon ve Bilgi Toplumu Günü Detecon uzmanı Başar Polat ile birlikte etkinlikteyiz.Konu başlığı olarak seçilen tema "Büyük etki için Büyük Veri" Müsteşar Yardımcımız Galip Zerey tarafından yönetilen telekom işletmecileri genel müdürlerinin katıldığı panelde, Bakanlığımızın geliştirmeyi planladığı "Veri Havuzu" ele alınıyor. Veri işlemenin önemi ve maliyetlerdeki azalma tartışıldı ve iki gün süren etkinlik Çırağan sarayında sona erdi.
07 May 2017
Gebze - Tarih ve Kültür
Gebze ve Yöresinin tarihi güzelliklerini, kültürünü içimize sindirerek çok değerli bir rehber eşliğinde geziyoruz.Tüm gün süren gezi bu kadar yakınımızda olan değerli mekanlardan neden haberimiz yok diye sorgulamamıza sebep oluyor.
Osman Hamdi bey müzesi, kaplumbağa terbiyecisi.
Hereke Halı ve İpekli Dokuma fabrikasıTarihi Misafirhane - Wilhelm Köşkü
Gebze kalesi
06 May 2017
Netaş 50. yıl
Netaş'ın kuruluşunun 40. yılı. VW Arena'da Mazhar-Fuat-Özkan konseri ile kutlanıyor.Davetliler salonu dolduruyor ve uzun süre birlikte çalıştığımız mesai arkadaşlarımızı tekrar görme fırsatımız oluyor.
Gazeteci Yazgünü Aldoğan, Sektörümüzden Vural ve Ruzan Yılmaz ile birlikte
Davet için Genel Müdürümüz Müjday Altay'a ve Banu Tesal'a çok teşekkür ediyoruz.
Labels:
Netaş Chronicals,
Yayın
05 May 2017
Subscribe to:
Posts (Atom)




