03 September 2021
Veba Geceleri - Orhan Pamuk
23 August 2021
ICTMedia - Hızlanan Yer Değiştirme
Hızlanan Yer Değiştirme, Dağıtık Mimari
Biraz fazla mı geriye doğru yolculuk olacak bilemiyorum. Öykümüz 1980’li
yıllarda başlıyor. Elektromekanik sistemlerin terk edilmesi ve mekân
anahtarlamalı yeni elektronik düzeneklerin tasarımı için heyecanla çalışmaya
başlamıştık. Tüm devreler teknolojik olarak yeni gelişme gösteriyor ve enerji
verimliliği yüksek CMOS “Complementary Metal Oxide Silicon” araştırmacılar tarafından yeni sıçrama basamağı olarak
görülüyordu.
CMOS üstün bir gelişme olarak nitelendirilmesine karşılık geçiş hızlarında
TTL “Transistor Transistor Logic” ile karşılaştırıldığında yavaş kalıyordu. Elbette FET “Field
Effect Transistor” araştırmaları
eksikliği süratle kapamış ve CMOS tasarım hâkimiyetiyle seçenek önceliği
kazanarak, kullanımını yaygınlaştırmıştı.
19 August 2021
IDEF - Anova
18 August 2021
DEI - Diversity, Equity, Inclusion - PART2 - Inclusion
PART 0 – Business or Loneliness?
0.1. Professional life
Business success calls for establishing winning teams that would alter the shape of an organisation. Leadership is based on defining goals for those teams and allow them to design their own strategy. Team members are selected among the best in class who would carry individual wherewithal to complete the mission. Therefore engagement and involvement of all team members does matter. Depending on capabilities, likes and character of each person where definition of responsibility is a critical task. Leadership is thus an art to get all on board living nobody on the shore. Understanding differences and assigning tasks accordingly is a leadership art.
Nailing down the situation should start with a branding process. Every incident would best be recalled by its designated label. While designing a map of all concerned it would be utmost imperative that each and every one feels essential to carry out the mission.
Let’s have a glance to the six points that would cover inclusion in terms of incidents whether a planned activity or a case of emergency.
PART 2 - Inclusion
17 August 2021
Yürüyemiyorum, Koşamıyorum
Tarihin
başlangıcıyla birlikte buradayım
Yürüyemiyorum,
koşamıyorum
Yeşillikler içinde
yaşıyorum
Hissediyorum,
duyabilene konuşuyorum
Hayranlıkla seyrediyorsunuz
Aslında
gördüğünüzden çok fazlasıyım
Keşke
çözebilseydiniz
Hayatın
sırrını
Yuva oluyorum
yaşama
Yemiş oluyorum
canlılara
Koruyorum, sahip
çıkıyorum doğaya
Yumuşatıyorum
sert iklimleri
Bir gün bir
çığlık duyarsanız
Seslenişimdir
alevlerin sıcaklığına
Durun
yaklaşmayın!
Zarar
vereceksiniz insanlığa
Zaman akıyor
Duyanlar olmuştur
haykırışımı
Bir yudum su
Anlayamadım bekleyişinizi
Biz yok olduk
Sizin
gözyaşlarınız kurudu
Kaderimiz hep
aynı
Vakit geldi
tek yürek yeniden doğmaya
2021 08 12
Suat Baysan
12 August 2021
Bekdata
Sektörümüzün yetkin iletişim platformları yöneticisi Sevgili Aykut Seyrek'le birlikte değişen ve dönüşen öğrenimle birlikte öğrenci odaklı sistemlerin önemini konuştuk. Salgın sürecinin hızlandırıcı etkisi altyapıyı kaçınılmaz hale getirmesi ancak asıl meselenin içerik sağlamak olduğuna değindik.
Bekdata donanım ve yazılım ürünleri üzerinden yenilikçi sınıfların tasarımı, ardından kurulumu uzmanlığını sağlamakla kalmıyor aynı zamanda okul temelli teknoloji mimarilerinin de kurgulanmasında öncülük ediyor. Eğitim amaçlı laboratuvarların kurulumu, Robotik kodlama, STEM çözümleriyle sayısal yerinde ve uzaktan eğitim alanında çözümlerini görme, inceleme toplantılarımız için çok teşekkür ediyoruz.
11 August 2021
Çoğul Ortam Merkezi - İTÜ
Geçmiş anılar ve başarılarla birlikte gelecek teknolojiler, sistemleri ve kavramlarını konuştuk. Laboratuvarları kısaca kaldığımız yerden devam edercesine görmenin heyecanın yaşadım.
Salgın ne zaman tamamen sona erer bilinmiyor ancak arayı fazla açmadan daha sık görüşebilmenin olanaklarını bulabileceğimizi değerlendirdik.
10 August 2021
ICT Media - Mobil İletişim Sektörü
Salgın süreci, karaya oturmuş gemi örneği, yaşam tarzımızı incitecek kadar
derinlemesine değiştirdi. Bağlantılı kalabilmenin, tutsaklıktan kurtulmanın
çaresini sanal ortamlara göçte bulduk. İstemediğimiz bir limana sığınmak
zorunda kalmıştık. Uyumluluk yetilerimizi ciddiye alarak bağlantılı
kalabilmenin ilk adımlarını attık, hazırlandık ve yeniliklere alıştık. Şimdi
ise bulunduğumuz koşullara veda etmek yerine çektiğimiz zahmetlere değer farklı
çözümler üretmek için kollarımızı sıvadık.
Geçmiş dönemlerde biriktirilen verilerin ve eğilimlerin gelecek öngörüsü
oluşturabilmede yetersiz kalacağı gerçeğiyle yüzleşmek zorundayız. Belirgin
olarak yeniden araştırmalı, tanımlar yapmalı ve modeli bir daha baştan tasarlamalıyız.







