Strateji-Mori

Yönetim sistemleri, başarılı örgütlerin yapısı konularını kapsayan toplantı. Strateji Mori GM Selim Oktar ve Berk Özdemir sunumları ile yenilikleri ve Türkiye'de uygulamalarını akıcı ve anlaşılır bir dille gündeme getiriyorlar.

Başlıklar

• Bütünleşik kurumsal yapılar
• Pazar Araştırması
• Yüksek performanslı organizasyonlar
• Kurumun toplum ile ilişkisi
• Kurum içi araştırma
• Marka değeri (Brand Equity)
• Türk tipi yönetim

Sunum ve toplantı için çok teşekkür ediyoruz.

Londra - People Perspective

Netaş çalışanlar tutum araştırması sonuçları kriz sonrasında beklenenin çok ötesinde olumlu sonuçları ile dikkat çekmeyi fazlasıyla başardı.

Elbette sorunlar ve sıkıntılar dile getirilmişti, ancak kurulan takımlar kendi kendini yöneten çalışma arkadaşlarımız ile birlikte planlar hazırlandı ve uygulama takvimi açıklandı. Takvimin sürekli olarak takip edilmesi, çalışan memnuniyetinin bir proje gibi takibi, çıktılarının paylaşılması, işte özenle kurguladığımız yönetim felsefemizin temel taşları.

Londra'da Netaş üst yönetimi olarak çalışanlar konulu seminere katılıyor, oldukça deneyimli ve diğer birimlerden ileride olarak kendi sistemimizi anlatma fırsatı buluyoruz. (South Gate)

Netaş Nortel'in Önce Müşteri (Customer First) ödülüne layık görülüyor ve biz gurur ile dönüyoruz.

Dr. Arnold Hornfeld - Emekli

Bay Hornfeld 1931 yılında Izmir'de doğmuş. Ben kendisini Siemens GM olarak tanıdım.

Bugün itibari ile emekliliğini istediğini öğrendim. Kendisini aradım ve kutladım. Ömrünü, yıllarını sektörün hizmetine vermiş değerli bir yöneticinin emekli olacağını düşünmüyorum. Allah uzun ömür versin daha yıllarca bu kadar aktif olmasa da bilgilerini paylaşmaya devam edecektir.

Yine yakından Teletaş döneminden tanıdığım Zafer İncecik görevi devir alacak açıklamasını duydum. kendisine başarılar diliyorum.

Roma - Nortel

Karmaşık siyasi yapısına rağmen İtalya ekonomisi düzgün yükselişini sürdürüyor. Kişi başına düşen hasıla 18 K$ seviyesinde.

1995 yılını hedeflerimiz, beklentimiz üzerinde kapatmanın, çarkları eş zamanlı dönen var olduğumuz bütün pazarlarda ileri gidişimizin gururu ile Roma toplantısına katılıyoruz.

Nortel Avrupa yöneticileri için oldukça önemli görüşmeler tartışılıyor. Neredeyse tutsağı olduğumuz ses ve devre anahtarlamalı sistemler yokuş aşağı pazar kaybı yaşıyorlar. IP dünyasında ısrarcı olmamak, geliştirilmiş paket sistemlerine yatırımı yükseltmemek (Passport, Vector, DPN) anlaşılır değil. Daha küçük kapasiteli, Hub, Switch, Router pazarında yer almak ödevimizi doğru yapmak zorundayız. Ormanda gezen avcı gibi hedefi görmek kolay değil, yeni gelişen standartlar ve protokoller yerel alan ağları (LAN) içinde sayısal olarak inanılmaz çeşitliliğini sürdürüyor. Rakipler baskın gibi uyumluluğu sürdürürken hayıflanmanın sırası değil. Şirket satın alınması seçeneği olabilir mi?

GSM gezgin iletişim aldı başını gidiyor, sabit devre işletmecileri kıskıvrak çevreleniyorlar. Nortel yöneticileri GSM ürünleri rekabetçiliği yakalamak için kovalamamayı terk ederek edilgen olmak seçeneğinin kaynak planlamasını anlatıyor.

Verimli bir o kadar da sorularla geçen toplantıda seçenekler tartışılıyor. Netaş kendi başarılı çalışmalarda örnekler sunarak nedenlerini anlatıyoruz. Ancak pazarın çok önemli bir kırılımın eşiğinde olduğunu görmemiz zor değil. Yerel kaynaklarla ve 200M$ gelir seviyesi ile ürün geliştirmenin altından kalkamayacağım açık ve net. Nortel anlayış şeklini değiştirmek, coşku içinde değişimi yönetmek mecburiyetinde.

British Telecom - Flux

British Telecom ile önemli bir toplantı gerçekleştiriyoruz. Birçok farklı bağlantı ve işaretleşme sistemini toplayarak aynı protokol ile üst ağlara uyumunu sağlayan FLUX ürünümüzün sunumunu yapıyoruz.

BT yöneticisi Jene Ackford ilgi ile dinliyor ve soruları konunun ayrıntılarına iniyor. İsmini vermekte gurur duyduğum ürünümüzün kabiliyetleri oldukça etkileyici.

Tasarımında çalışan donanım ve yazılım mühendisleri ile gurur duyuyoruz. ArGe Laboratuvarların gezilmesi özellikle test imkanları ve üretim tesisinin mükemmelliği ürünün BT tarafından birçok uluslararası pazarda konumlandırılabileceği kararı alınıyor. Örnek sistemlerin İngiltere'ye gönderilmesi ile süreç devam ediyor.

Aynı gün çok acı bir haber ile sarsılıyoruz Özdemir Sabancı cinayeti. Yine aynı gün Müfit Bayat arkadaşımızın masasının altındaki çöp kutusunda yangın çıkıyor, hemen söndürülüyor.

Özbekistan - Taşkent

Özbekistan'da çok başarılı projeler gerçekleştiriyoruz. Taşkent dahil birçok yerleşim ve kırsal alan birimine santraller ve radyo sistemleri kuruyoruz. Daha önce kurulumu tamamlanan veri iletişim sistemi x25 paket anahtarlama sistemi UZPAK açılışına katılıyoruz.

Taşkent görülmeye değer ata yurtlarımızdan birisi, geniş ve aydınlık süslemeler ile donatılmış caddeleri.

Elbette Taşkent deyince birlikte çalıştığımız iş ortağımızın evine olan daveti memnuniyetle kabul ediyor ve yerinde, yurdunda ÖZBEK pilavını tadıyoruz.

Dönüşümüz Alma-Ata üzerinden ancak kar fırtınasına yakalanıyoruz ve 5 saat gecikme ile kalkabiliyoruz. Sipariş ve sözleşmeler ile memnun dönüyorum.

Netaş 1995 - Nasıl bir yıl Geçirdik?

Bir yıl boyunca verilen mücadele, Genel Müdür'den başlayarak tüm çalışanların emeği ile sonuçlanan başarılı bir yıl. 1994 yılında yaşanan siyasi, ekonomik çalkantılar yeniden olumluya döndürülmeye çalışılan gelir düzeyi.

1995 01 02 : PTT Posta ve Telekom olarak iki farklı idare olarak hizmet verecek.
1995 01 04 : Denizcilik Müsteşarlığı VTS İhalesine Çıkıyor.
1995 01 05 : Turpak ilave siparişler ve Veri İletişimi artıyor.
1995 01 06 : Telsim Baz İstasyonu MSC arasında Passport Siparişi.
1995 01 07 : Azerbaycan Rabıta Nazırı Siruz Abbasbeyli Netaş Ziyareti.
1995 01 13 : SDH ihalesi, 100 STM1 200 STM4, Nortel Projeyi küçük görüyor.
1995 01 17 : Gelir paylaşımı kontrat TT yönetiminde (50K DMS100).
1995 01 19 : Rusya, Netaş-Rontel 210M$ DRX4 sözleşmesi.
1995 01 19 : Üretim SMD montajına başlıyor, Almanya ve Hollanda İhracat (105K PCB).
1995 01 20 : Kazakistan, Taldi Kurgan, Ekibastus, Pavlador Alimuna Projeleri.
1995 01 20 : Kırgızistan, 14 Çift SDH Rodyo ihalesi EBRD Kredisi.
1995 01 20 : Özbekistan, DRX4 Kurulumları için L/C.
1995 01 20 : Türkmenistan, Türkmenbaşı 45M$ EBRD kredisi projesini onaylıyor.
1995 01 21 : İran, DRX4 Eğitimleri başlıyor, 4K Hat DRX4 Sevkiyat (1.5M$)
1995 01 22 : Makedonya Payphone ihalesi (3K Adet).
1995 01 23 : TESID Genel Kurul Netaş Tesisleri.
1995 01 23 : EHS eğtimi Nortel (Harry Hughes).
1995 01 23 : Ericsson pazara girmek için TT yönetimine yazı yazıyor.
1995 01 25 : İzmir DMS300, Adana DMS200, Onayı tamamlanıyor.
1995 01 30 : Mehmet Taşaltın BCS34 Güncelleme onayı veriyor.
1995 02 02 : Nortel Andy Macleod Netaş ziyareti.
1995 02 02 : Yılların yöneticisi Felix Garson Tunus sorumlusu.
1995 02 08 : DMS10 Netaş, Tom Goff, Jon Williams, Bob Bottomley, Pat Hogan, Jak Barube.
1995 02 13 : NT Marketing Forum, Swiss Otel (Meridian, Magellan).
1995 02 14 : Türkiye/BDT İş Konseyi Genel Kurul (Çırağan Saray).
1995 02 23 : Intercom 95 Amerika, Barhan Özge, Cengiz Anık, Ercüment Türktan.
1995 02 24 : TRUUG Unix kullanıcıları ( Hyatt Regency).
1995 03 01 : TT Yönetim Kurulu Açıklandı.
1995 03 04 : Dave Sharman Eğitim (Trust, Motivation, Environment, Sprit).
1995 03 06 : EFQM Başvuru.
1995 03 06 : Rusça dilbilgisi ve konuşma kursu açıldı.
1995 03 08 : GSM operatörleri 500M$ lisans bedeli için ödeme planı verdiler.
1995 03 14 : NT Audit Ian Paterson, Sinan Kösoğlu
1995 03 17 : Dr. Neal Nadler iletişim eğitimi.
1995 03 21 : Borsa Centrex tanıtımı.
1995 03 23 : Yönetim Kurulu Başkanı David Ball Netaş toplantı.
1995 03 31 : Kazakistan Karaganda DMS teklifi.
1995 04 07 : Ankara 50K DMS protokolü imzalanıyor.
1995 04 17 : IMKB Binasi açılıyor.
1995 05 15 : Inform95 Toronto, Dicle Eroğlu, Şevki Develioğlu.
1995 05 25 : NT Çalışanları Türkiye Ödülü 25 kişi.
1995 05 25 : DRX4/DMS10 ortak strateji toplantısı.
1996 05 26 : EFQM Finalist olarak açıklanıyoruz.
1995 05 29 : İhracat siparişlerimiz 22M$ seviyesinde.
1995 06 01 : GTE/Netaş Azerbaycan iş birliği görüşmesi.
1995 06 07 : David Ball, Julian Crips Pazar sunumları.
1995 06 08 : Tanju Argun, David Ball Ankara. YK Toplantısı ve Görüşmeler.
1995 06 13 : Yangın Tatbikatı.
1995 06 15 : GTE Netaş ziyareti.
1995 06 22 : EHS Semineri (Harry Hughes).
1995 06 27 : Telecon Orta Asya (Adam Smith) Swiss Otel İstanbul.
1995 08 16 : Nera Radyo testleri başarı ile sonuçlandı.
1996 08 25 : 1.2M Hat büyük santral ihalesi.
1995 09 04 : ECI, Tel-Aviv SDH görüşmesi.
1995 09 07 : Makedonya, MAKPAK Açılışı.
1995 09 11 : Kalder denetçileri Netaş'ta.
1995 09 20 : DMS Super Node güncelleme sözleşmesi (43 Adet)
1995 09 25 : EHS Denetleme.
1995 09 28 : EFQM Finalist Konferansı. Berlin (Gazeteciler).
1995 10 02 : Tahran Telekom95 Fuarı.
1995 10 05 : Tansu Çiller azınlık Hükümeti.
1995 10 02 : IFF projesi onayı bekliyoruz.
1995 10 10 : Kıbrıs Bakan görüşmesi (XBar Değişim) 2x5K DMS ve 6K DRX4.
1995 10 11 : İran ITI Yönetim Kurulu Netaş Ziyaret.
1995 10 12 : Margareth Kerr İstanbul'da Netaş Harward örnek oluyor.
1995 10 20 : Antalya Bayi Toplantısı (İznik) Tanıtımı.
1995 10 20 : Kırgızistan DRX4 Açılış (Osman Dinler).
1995 10 28 : Türkmenistan yetkili satıcı konferansı.
1995 11 09 : Telekomünikasyon 95 Hilton Otel İstanbul (Telsiz İletişim)
1995 11 09 : Kalite Kongresi ve akşam yemeği.
1995 12 08 : Ankara ATM Switch tanıtımı.
1995 12 18 : Makedonya MAKPAK 360 Port hizmete alındı (Passport).
1995 12 18 : Arjantin DRX4 deneme 152 hat serviste.
1995 12 19 : Özbekistan DPN100 Montajları tamamlandı.
1995 12 19 : Rusya, Gazprom ile UFA görüşmesi (SDH Radyo ve DMS)
1995 12 25 : Yılı hedeflerin üzerinde kapatıyoruz.

Ürünlerimizin ihracat kabiliyeti sayesinde yılın olumlu geçmesini sağlayan büyük bir takım. Başarının arkasında yatan nedenlerin başında işlere odaklanma, fedakarlık ve iletişim yatıyor. 

Bakü - Ödeme Sıkıntısı

Bakü projemiz tamamlandı, Sistemler DMS, DRX4, PDH Optik ağlar başarılı ve sorunsuz çalışıyor. Ortak girişim ve Üretim de sorunlar giderildi. Bakü şehrinde metro kanalları içinden geçen fiber kablolar montaj ekibimiz tarafından kusursuz kurulumu yapıldı.

Her şeye rağmen projede harcadığımız toplam gelirin, masrafların, yatırımın, verdiğimiz eğitimin, kurduğumuz ofislerin, altyapının, tahsilatında zorluk çekiyoruz.

Ödemelerin tamamlanması konusunu Rabıta Nazırlığı ve daha üst düzey yöneticiler ile görüşmek üzere yeniden Bakü'deyim. Güzelim Bakü şehrinde sorunların peşinden koşmak üzücü, daha büyük projeleri planlamak, başarılara devam etmek, yerel uzmanların katkılarını daha da arttırmak istiyoruz. Ancak bütün çabalarımıza rağmen kesin bir sonuç elde edemeden, buruk ayrılıyoruz.