Açılış konuşmalarının ardından öğleden sonra Dönüşüm Eksenleri ve mevcut durumun en iyi benzerleri ile kıyaslanmasına geçildi. Belirlenen aralıklara yerleştirilen projeler sektör liderliği için planlanacak geliştirme konuları olarak ortaya konuldu.
İkinci aşamada proje yönetiminden önce neden sorusuna Acmena tescilli Markası LBOT/PICS sistemi kullanılarak seçim unsurları değerlendirildi. Böylece kaynakların tahsisinin etkisi yüksek projelerle önceliklendirilmesi sunuma yansıtıldı.
Metodolojilerin tanıtımı ve anlatımı sonrasında toplantıya, daha önceden kararlaştırılmış, 1 hafta ara verilerek ön çalışmanın yapılabilmesine imkan sağlanmış oldu.
Soruların ışığında Sayısal Dönüşüm Sisteminin bütünsel bir yaklaşımla kurumsal yönetişim, iş/Alan, İşletmeler, Teknoloji eksenleri kapsamında ele alınması değerlendirildi. Projelerin önceliklendirilmesi için ise yine Acmena metodolojisi PICS kapsamında çalışma yapılmasına ve bir sonraki toplantıda bulguların sunulması değerlendirildi.
Başarılı, etkin ve verimli tamamlanan çalıştay sonrasında Havelsan yönetimine böylesine değerli bir çalışmayı başlatmalarından dolayı teşekkür ederek, bir sonraki görüşmede buluşmak üzere Ankara'dan Istanbul doğru yolculuk başlamış oldu.
